国航工程技术分公司学习地图绘制完整版v2.pdfVIP

呈: 中国国际航空股份有限公司 国航工程技术分公司学习地图项目终期汇报国航工程技术分公司学习地图项目终期汇报 凯洛格（北京）咨询有限公司 2011年6月 Document number 1 目录 I. 工程技术分公司培训现状及提升建议 II. 工程技术分公司学习地图学习项目设计 Document number 2 现阶段工程技术分公司学习地图绘制项目完成以下四项工作 阶段一：工作分析 阶段二：能力分析 阶段三：教学设计 阶段四：落地实施 1.1 前期沟通与调研 1.2 工作任务分析 2.1 能力分析 3.1 教学设计 • 访谈：访谈总部、成都基 • 岗位说明书分析：收集分 • 知识技能分析：针对各岗 • 学习路径图绘制：绘制工程 地相关业务领导20人；访谈 析分公司各部门岗位说明书， 位序列工作职责，分析各序 技术分公司各序列学习路径。 总部、基地HR领导或相关 依据岗位间相互关系，划分 列不同层级知识技能要求 • 培训课程构建：整理工程机 负责人10人。 岗位序列。 • 素质能力分析素质能力分析：：针对各岗位针对各岗位 务相关的局方课程务相关的局方课程、、内部岗内部岗 任 • 问卷调研：面向工程技术分 • 分析结果验证：针对岗位序 序列素质能力模型，界定不 位任职课程、素质模型课程 务 公司总部及各维修基地员工 列划分及职业发展设计结果， 同层级素质重点。 共312 门，分阶段对应岗位 开展问卷调研，回收有效问 分别召开7次验证会。 • 能力验证：通过电话和访谈， 设计学习课程。 卷154份。 对整理完成的能力分析对整理完成的能力分析进行进行 • 在岗培训构建在岗培训构建：：收集和整理收集和整理 • 文件/数据分析：对分公司 76次验证 了125份在岗培训清单，分 各培训文件/数据解读分析。 阶段设计在岗培训内容 成成 • 《《工程技术分公司培训工程技术分公司培训 • 《《工程技术分公司岗位工程技术分公司岗位 • 《《工程技术分公司能力工程技术分公司能力 • 《《工程技术分公司学习工程技术分公司学习 果 体系评估与诊断报告》 序列划分及职业发展通路》 分析模型》 地图》 Document number 3 工程技术分公司战略发展对人才培养工作提出更高的要求 业务战略重点 说明 人才培养五点建议 • 以安全运营为基础 • 提升基层班组管理能力 一个基础 • 以提高效率为主线 一条主线 • 打赢打赢 “提高保障品质提高保障品质，，深化资源整合深化资源整合，， • 促促进员工意识转转变 五场硬仗 夯实基础管理，科学控制成本，打造