当代集团奖励实施细则.docVIP

奖励实施细则 为了建立并有效实施集团激励和奖励机制，集团特制订本实施细则，用于奖励、激励集团各岗位职员和各部门对集团的突出贡献。 当代奖 评选原则：集团的最高奖项为“当代奖”，授予为集团经营发展做出重大贡献的个人或集体，评选条件是： 凡连续三年获得集团或子公司“优秀工作者”荣誉的职员，第三次即获得优秀个人“当代奖”； 凡连续三年获得集团“优秀团队”的部门，第三次即获得优秀团队“当代奖”； 在集团经营、管理活动中有特别重大贡献和突出业绩的集体或个人，经评审委员会审查通过，可破格授予“当代奖”。 奖励形式： “当代奖”获奖个人的奖励形式包括： 集团最高荣誉的奖励证书； 在集团全体成员大会上公开表彰； 在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬； 晋升； 加薪； 奖金或物质奖励(如集团出资的旅游、度假、培训、学习等)； 由于获得“当代奖”的职员可能是本年度先进工作者，故两项奖励不兼得。 “当代奖”获奖集体的奖励形式有： 集团最高荣誉的集体奖励证书； 优秀团队“当代奖”奖杯； 在集团全体成员大会上公开表彰； 在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬； 对团队全体成员的奖金或物质奖励； 组织实施： 集团该项奖励的获得，由各中心推荐，填写《当代集团奖励推荐表》（见相关表格），经中心总监批准后，报集团人力资源中心。 子公司该项奖励的获得，经各部门推荐，填写《当代集团奖励推荐表》，经总经理批准后，报集团人力资源中心。 该奖项推荐表由集团人力资源中心汇总后报集团人力资源委员会，经集团人力资源委员会批准后实施奖励。 先进工作者 评选范围与原则 集团各中心及子公司每半年均要认真总结工作，根据半年和年终的绩效考核结果，每年年中和年末分两次推荐评选集团及子公司的“先进工作者”。 先进工作者评选条件 爱祖国，爱人民，爱公司；严格遵守集团《智业大纲》、《管理大纲》和《职员守则》，遵守公司制订的各项规章制度；以公司的利益为重，对工作尽职尽责，用科学的方法做事，不断寻求高效益；富于进取精神、敬业精神；有较广泛的群众基础，并具备下列条件之一者： 为了公司整体利益，牺牲个人利益，毫无怨言，工作业绩特别突出者； 在本职工作岗位上勇于开拓创新，注重工作质量、效率和效益，为开发项目工期进度的保障等方面做出重大贡献者； 节约开支； 客户提供高质量满意的服务，为树立当代优质服务品牌做出突出贡献者； 为当代企业文化建设做出重大贡献者； 为当代管理升级做出重大贡献者； 为维护公司利益做出杰出贡献，或在社会活动中为公司争得荣誉者； 敢于揭发、检举损害公司利益和声誉的各种违纪违法行为者。 先进工作者奖励形式 获奖证书； 在集团成员大会上公开表彰； 在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬； 晋升； 加薪； 奖金或物质奖励； 组织实施： 集团该项奖励的获得，由各中心推荐，填写《当代集团奖励推荐表》（见相关表格），经中心总监批准后，报集团人力资源中心。 子公司该项奖励的获得，经各部门推荐，填写《当代集团奖励推荐表》，经总经理批准后，报集团人力资源中心。 该奖项推荐表由集团人力资源中心汇总后报集团人力资源委员会，经集团人力资源委员会批准后实施奖励。 年度优秀工作者 评选原则： 集团各中心及子公司每半年均要认真总结工作，根据半年和年终的绩效考核结果，每年年中和年末分两次推荐评选集团及子公司的“先进工作者”。凡一年中连续两次获得“先进工作者”奖励的职员，即授予“优秀工作者”称号。 奖励形式 获奖证书； 在集团成员大会上公开表彰； 在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬； 晋升； 加薪； 奖金或物质奖励； 组织实施： 集团该项奖励的获得，由各中心推荐，填写《当代集团奖励推荐表》（见相关表格），经中心总监批准后，报集团人力资源中心。 子公司该项奖励的获得，经各部门推荐，填写《当代集团奖励推荐表》，经总经理批准后，报集团人力资源中心。 该奖项推荐表由集团人力资源中心汇总后报集团人力资源委员会，经集团人力资源委员会批准后实施奖励。 优秀团队 评选原则： 集团各中心及子公司每半年均要认真总结工作，根据半年和年终的绩效考 结果，每年年末推荐评选集团及子公司“优秀团队”。 评选条件 团结协作，集体奋斗；个人利益服从集体利益，将每个人融入集体奋斗中； 按照公司要求，出色完成任务，达到部门目标； 开放型组织，不搞封闭的小圈子，以开放的胸怀，展示集体的力量和智慧； 表现出杰出的大局观和整体意识，强烈的服务于他人和其他部门的意识； 学习型组织特点； 具备良好的团队创新精神，并有实际效益。 优秀团队奖励形式 获奖证书； 优秀团队奖杯； 在集团成员大会上公开表彰； 在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬； 对团队全体成员的奖金或物质奖励； 组织实施： 集团该项奖励的获得，由各中心推荐，填写《当代集团奖励推荐表》（见相关表格），经中心总监批准