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安全施工保障措施 1.为确保安全生产“零”事故，安全责任落实到个人，公司与项目部都成立专门的安全管理部门及完善的安全管理制度，且人员配备合理，制度健全。各道工序都有针对性的安全生产管理证措施和手段，满足有关安全技术标准。 2．安全目标及措施 总工程师安全总监专职安全员施工经理项目经理(安全第一责任人)2.1、施工安全管理网络图 总工程师 安全总监 专职安全员 施工经理 项目经理 (安全第一责任人) 设备施工员施工班组及全体员工管道施工员电气施工员暖通施工员调试工程师土建施工员装修施工员 设备施工员 施工班组及全体员工 管道施工员 电气施工员 暖通施工员 调试工程师 土建施工员 装修施工员 2.2、施工安全目标 强化安全生产管理，确保无重大责任事故和重大伤亡事故的发生。 本工程杜绝重伤死亡事故，不发生火灾事故，急性中毒事故和重大机械事故。 2.3、安全管理措施： 施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。 （1）落实安全责任、实施责任管理。施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 （2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 （3）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时奖罚。 项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 安全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏，各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。 （4）项目部应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、项目部的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员,除须经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，项目部必须承担管理责任。 （5）项目部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。 （6）一切管理、操作人员均需与项目部签定安全协议，向项目部做出安全保证。 （7）安全生产责任落实情况的检查应认真、详细的记录，做为分配、奖罚的原始资料之一。 2.4、安全教育与训练 安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲究实效。 安全教育的内容： 新工人入场前应完成三级安全教育。 结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。一般每周组织一次较合适。 结合生产组织安全技能训练。 受季节、自然变化影响而出现生产环境、作业条件的变化时进行的教育。 采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育。 2.5、安全检查 （1）安全检查的内容：主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 （2）施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作、生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。危及人的安全因素时，必须果断的消除。 （3）对安全管理的检查，主要是： 安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持预防为主、常备不懈。 业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。 工程技术、安全技术是否结合为统一体。 作业标准化实施情况。 安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。 事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。 （4）安全检查的组织 建立安全检查制度，按制度要求全面落实。 成立由项目经理为首，业务部门、责任人员参加的安全检查组织。 安全检查必须做到有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有处理。 （5）安全检查的形式 定期安全检查：定期安全检查的周期，项目部自检宜控制在10-15天。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求确定日程。 消除危险因素的关键环节，在于认真的整改。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”。 （6）生产技术与安全技术的统一，体现安全生产责任制的落实、具体的落实“管生产同时管安全”的管理原则。 （7）正确对待事故的调查与处理 对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。采取有效措施，避免同类事故重复发