工程计划管理标准.docxVIP

- PAGE 4 - - PAGE 7 - - PAGE 6 - 1 范围 本标准规定了新能源控股有限公司分公司(下称省公司)工程计划工作的管理职责、管理内容与方法、报告和记录。 本标准适用于省公司工程计划工作的实施与管理工作。 2 管理职责 2.1 省公司管理职责 2.1.1根据控股公司年度基建管理目标，负责与项目部签订项目建设管理目标责任书； 2.1.2根据控股公司下达的里程碑进度计划，组织编制工程一级网络进度计划，并下达项目部； 2.1.3负责协调指导项目部工程计划顺利实施，进行跟踪检查、及时纠偏； 2.1.4负责审定项目策划书、二级网络进度计划、设备物资采购需求计划、设计图纸需求计划和资金需求计划； 2.1.5负责项目部工程计划执行情况的监督、考核； 2.1.6 负责编制年度、月度经营计划，月度工程建设推进计划，并及时上报控股公司归口管理部门； 2.1.7 负责审核工程周报(见附录A)。 2.2 项目部管理职责 2.2.1负责编制项目策划书、二级网络进度计划、设备物资采购需求计划、设计图纸需求计划和资金需求计划，并及时上报省公司； 2.2.2负责组织落实工程计划实施所需的各类资源； 2.2.3负责组织实施工程计划； 2.2.4负责项目工程计划的跟踪检查、及时纠偏，并提出整改意见，及时做好工程计划管理记录； 2.2.5负责编制工程周报。 3 管理内容与要求 3.1 项目建设计划 3.1.1 根据控股公司批准的项目建设计划执行。 3.2 项目建设管理目标责任书 3.2.1 根据批准的项目建设计划，接收经控股公司审批后下达的项目建设管理目标责任书； 3.2.2 省公司与项目部签订项目建设管理目标责任书。 3.3 项目策划书 3.3.1 根据已签订的项目建设管理目标责任书，结合项目特点、编制项目策划书； 3.3.2 项目策划书的主要内容包括项目概况、项目目标、项目整体管理、项目进度管理、项目资金使用计划、项目质量管理、项目环境职业健康安全管理和项目人力资源管理等。 3.4 工程进度计划 3.4.1 里程碑进度：明确工程建设各主要节点的完成时间，包括项目开工、支架基础施工、支架安装、组件安装、逆变器房配电房及升压站等公用系统土建施工、逆变器房配电房及升压站等公用系统安装、外部接入系统（含对侧间隔）土建施工、外部接入系统（含对侧间隔）安装、电站通过质检验收、电站系统调试和外部联调、整套启动调试及并网和全容量并网等节点。 3.4.2 一级网络进度计划：按里程碑进度计划编制，内容包括所有单位工程开工、完工时间，土建、安装主要工序进度结合点，一级网络进度计划报控股公司备案。 3.4.3 二级网络进度计划：根据一级网络进度计划受控时间编制，内容包括每一单位工程或分部工程的开始时间、完成时间、材料及加工件到场时间、人力投入情况等，报省公司审核。 3.5 计划调整 3.5.1 经审批的工程计划原则上不得调整； 3.5.2 工程实施过程中出现下列情况，由省公司提出申请、经控股公司审批后方可调整： a) 设计原则、设计标准发生重大变更； b) 影响工程建设的外部条件发生重大变化； c) 合同签订后合同条款发生重大变更（范围、造价、付款方式等）； d) 设备到货期发生重大偏差； e) 发生不可抗力的自然状况； f) 其它造成计划实施偏差的重大影响因素。 3.6 工程周报 3.6.1 工程周报(见附录A)于每周四在PM管理系统中填报； 3.6.2 工程周报由项目部专工编制、项目经理审核、省公司工程副总审批后交控股公司项目管理高级经理审定。 3.7 月度工程建设推进计划管理流程 3.7.1省公司根据年度基建管理目标和项目建设计划，编制月度工程建设推进计划和月度资金需求计划； 3.7.2控股公司工程建设管理部门项目管理高级经理审核工程建设推进计划（见附录A）和月度资金需求计划，分别经计划管理高级经理和商务管理高级经理汇总、审核后报分管领导审批； 3.7.3 工程建设管理部门整理相关资料、归档。 4 报告和记录 附录A 工程周报 附录B 月度工程建设推进计划表 附录A 工程周报 工程周报 项目名称：XX光伏发电项目报表日期：X年X月X日 编制人：XXX 审核人：XXX 省公司批准人：XXX 序号 工程实施主要情况 备注 1 主要形象进度 2 合规性进展 3 本周完成情况 类别 名称 设计数量 完成量 累计量 累计完成率 土建 工程 围栏 厂区道路 桩基钻孔 桩基础浇注 电控室 办公综合用房 逆变升压单元 升压站区域 对侧间隔 线路塔基 其他 安装 工程 支架 组件 汇流箱 逆变器 变压器 接地系统 高压开关柜 低压开关柜 二次柜 无功补偿 直流电缆 交流电缆