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2017年至2019文章总集之二 作者:邵宏伟，黄冈团风人 第三：人事评论，贯穿于经商，政治，军事与社会 一：:有的人一看我外表迟钝，好像很愚笨，但分析人事能说到关键处，而且很多对人事将来的走向预言得很精准，所以搞不清我到底是聪明还是笨。对姨爷搞建筑，其实很早我就预言过，一定会走下坡路。那时姨爷搞建筑很红火。其实好像很神，其实道理说出来，一般人都会明白。姨爷与三叔是一样的情况，都是志向已满，但走向却不一样。姨爷志向已满，就蛇欲吞象，一下子就想赚许多钱，行动就会冒进，心里一门心思就是钱，看不到危机与困难，而建筑行业本来风险就大，所以失败与走下坡路是必然的。姨爷志满后是锐意冒进，而三叔是进取心全无，得过且过。一般志满后都会出现这二走向其中一种。姨爷接表姐活时，赚钱后，四处接活，表哥拜年时，我就跟表哥说不能这样弄，我说接多少活，要在资金与实力允许的情况下接，一旦某一处资金链断了，就满盘皆输。而表哥却反驳说，多处接活会互相调剂。这话也有道理，但我与表哥两种意见前提不一样，如果一方出现大的资金问题，姨爷本来资金不足，就很大程度会出现资金链断的情况，这是我的前提。而表哥指的是小额资金方面的调剂。后来果不其然，一方压钱太多，资金链断了，这几年都在困境中挣扎。对于刘力哥我曾经也有预言，我对四哥说的，那时刘力哥有几百万资金，我说刘力哥为人大方阔绰，很得人心。他发家是很容易的事。但为人胆子大，冒险精神大，而建筑业这几年并不景气，有朝一日垮掉也不是没有可能。我妈当时说我懂个鬼，现在果不其然，刘力哥负债累累。但我还是预言刘力哥还是有机会翻身的，因为他为人舍得。湾里四望伯伯与自己兄弟女婿合伙做农资，我当时就预言，做得不好可以一直合伙，因为其兄弟女婿一直要求着四望伯伯的儿子仁学，仁学在这一行很有关系，并且是开店发起者，一旦做好了，做熟了，他们一定把四望伯伯开掉，后来果不其然。我曾预见的事很多，基本上都准了。而我这种智慧来自于四书五经，诸子百家，史记，汉书，资治通鉴，三国演义，孙子兵法等这些古籍，这些经典之中有许多人事方面的经验。谢谢先贤留下这么多好书！ 二：:战略，管理，人才对于一个公司，一个企业是至关重要的，其实纵观二十四史，一个国家的兴衰也离不开这三样。战略是以当前形势与将来可能出现的形势，总揽全局，制订出的战略决策，是大方向，就像开车到那里去，制定出的行车路线，可以少走弯路，捷达直至。像诸葛亮给刘备制定的隆中对，就是典型的战略决策，千百年后读起来，都让人肃然起敬，感佩诸葛亮的智慧光芒。如果后来不是关羽冒然攻魏，败走麦城。刘备一意伐吴，使精兵强将消亡殆尽。违背了隆中对中的战略决笨，蜀国的前途本来可以不可限量。即使不能问鼎中原，也不致于偏守一隅。就一个公司，一个企业而言，好的战略决策，可以引领变，跟进变，使自己立于不败之地。像李嘉诚与王健林投资地产，马云开创阿里巴巴，淘宝。刘东强开创京东。周鸿祎创立奇虎360。都是先在战略上取胜，然后做强做大。管理也是很重要的，商鞅变法，张居正的一条鞭法与考功法都是从内部管理入手，最后秦国能统一天下，商鞅变法，功不可没。明朝本来日落西山，但在张居正统冶十年中却显示出勃勃生机。儒家的仁政德治，法家的法术势，道家的无为之治，墨家的兼爱，这些学派其实都是针对管理而言。在王立群读史记中，探讨六国为什么被秦国所灭，其中一个重要原因，就是因为六国改革不力，内政混乱，其实还是说的管理不行。古今中外很多大公司最后倒闭破产，很多是因为内部管理不行，最后千里之堤，溃于蚁穴。人才就更不能说了，秦穆公雄霸西戎，开地千里，靠的就是由余。周文王，武王能革命成功，改朝换代，靠的是姜子牙，齐桓公能一匡天下，九合诸侯，靠的是管仲，朱瞻基能开创明朝盛也，靠的是三杨……这样的例子不胜枚举。而一个企业，一个公司更是如此，作为一个领导，能用人，借众才之智，才能开创盛大事业，而不能一味自用。在反经中就反复提到这一点。领导像一碗清水，最好什么都不会，但会识人用人，能将各类人才放在适当位置上，开创一番事业。看刘邦项羽的楚汉之争，就可以很好诠释这个道理。 三:论程朱理学与阳明心学上篇：汉唐以来，中国的封建社会以孔孟儒学作为思想教化的主流，其它诸子日渐式微，儒学一家独大。其实宋朝的程朱理学与明朝的阳明心学可以单独立派，但因儒家势大，只有依托孔孟儒学才能立足于世。程朱理学偏于经，可用于修身，教化人心，对巩固封建政权十分有利，所以明清以程朱理学为治化大法，成为主流思想。但社会有黑暗势利一面，人心有善也有恶，人事纷杂多变，程朱理学感化人心有余，但面对纷杂人事却束手无策。论程朱理学与阳明心学中篇：而阳明心学刚好能解决程朱理学不能解决的问题。阳明心学告诉我们对于特殊情况可以使用非常手段，这句话有三层意思，一是此非常手段还是依托于忠厚仁义。二是此非常手段才能应付特殊情况。三是此非常