工商银行县域支行发展模式选择和金融支持途径.docVIP

PAGE PAGE 6 [内容摘要] 目前，工商银行县域支行应怎样发展，如何提升市场竞争力，制约县域支行发展的主要因素是什么？已成为工商银行亟待破解的课题。近几年来，中国工商银行河南濮阳分行辖属县域支行业务得到了较快发展，但与同业快速发展和实现“实施提升工程、构建优秀分行”的战略目标要求相比，县域支行竞争力还显得不足。本文作者结合工商银行河南濮阳分行所辖县域支行实际，围绕工商银行县域支行应 “怎样发展、发展模式、如何定位、支持途径”等问题进行了大量的调查，提出了六个方面的转型和相关建议，供借鉴参考。 工商银行县域支行发展模式选择和金融支持途径 县域经济的发展离不开银行的支持和帮助。商业银行县域支行又是县域经济发展的“主阵地”和“桥头堡”，承担着县域市场竞争和客户拓展的重要职责，是各金融机构经营效益的重要基础。近几年来，中国工商银行河南濮阳分行辖属县域支行业务得到了较快发展，但与同业快速发展和实现“实施提升工程、构建优秀分行”的战略目标要求比，该行县域支行竞争力还显得不足。为支持县域经济发展，提升该行县域支行市场竞争力，推进县域支行变革，使县域支行在激烈市场竞争中占有一席之地，如何发挥好县域支行作用，更加有效地竞争县域金融资源，实现又好又快发展，县域支行应 “怎样发展、发展模式、如何定位、支持途径”？已成为我们亟待破解的课题。 一、县域经济发展为该行提供了发展平台 1、县域地理环境为该行发展提供了得天独厚的条件。濮阳市辖濮阳县、清丰县、南乐县、范县、台前县和华龙区、高新区5县2区，下辖59个乡，16个镇，9个办事处，2963个行政村，总人口为361.32万人，总面积4188平方公里。其中：县域基本情况： 总人口（万） 总面积（平方公里） 辖乡镇（个） 行政村（个） 濮阳县 106.3 1382 20 997 清丰县 66.28 828 17 503 南乐县 49.7 624 12 322 范 县 49.67 610 12 590 台前县 35 454 9 370 合 计 306.95 3898 70 2782 上表中可以看出县域人口占濮阳市总人口87.9 % ，面积占濮阳市总面积的93.1 %。濮阳市城区面积小，中心城市辐射力不强，濮阳这种中心城区规模小、人口少的特征，赋予了县域经济更强的生命力。 2、县域经济的迅猛发展为该行发展提供了保障。濮阳市2010年全市生产总值达到774.8亿元，比上年增长11.4%，其中：县域经济实现生产总值290亿元，占全市的40%。地方财政一般预算收入30.2亿元、支出90.4亿元，分别增长19.1%和10.8%。规模以上工业增加值426亿元，增长15.2%。发展后劲持续增强。全社会固定资产投资532.2亿元，增长22.5%，其中，城镇固定资产投资432.4亿元，增长21.2%；社会消费品零售总额230.7亿元，增长18.4%。人民生活持续改善。城镇居民人均可支配收入15138元，农民人均纯收入5077元，分别增长10.2%、15.1%。 从以上经济数值看，县域经济发展已成为濮阳市经济发展的主体，县域各项经济指标在逐年上升，城镇居民收入逐年增加，具有较强的发展潜力，其经济发展特点决定了必须把加快县域支行发展放在重要位置。 二、县域同业发展为该行发展增添了活力 近年来，随着濮阳市县域经济的快速发展以及金融总量的快速膨胀，县域支行坚持立足实际，正视现实，不等不靠，开拓进取，各项业务快速发展。但也面临竞争乏力和后劲不足的严峻挑战，与之形成鲜明对比的是，该行县域支行无论是在机构、人员、存贷款总量，还是效率指标都明显处于劣势。 1、资源配置不足可持续发展基础薄弱。目前县域金融机构网点共有248个，该行5个县域支行共有6个，占县域金融机构网点总数的2.4%。部分网点装修还停留在2000年左右的水平，面积狭小，无法分区，网点数量和质量在同业竞争中处于劣势。 2、人员少年龄结构不合理。由于连年精简，该行县域支行员工人数逐年减少，占县域金融系统总数3000名的3.36%。年龄严重老化，平均年龄在43.6岁，高出县域金融系统平均年龄6岁。范县域支行员工平均年龄达46岁，部分员工知识陈旧，不愿学习，工作缺乏主动性和积极性。而同业其它银行，由于及早进行了网点升级改造，招收了一批年纪轻、文化程度高的柜面人员，给人的印象是朝气蓬勃。 3、该行存贷款余额在县域金融系统所占份额低。2010年县域金融系统存贷款余额分别为156.6亿元和50.4亿元，该行分别为16.6亿元和2.36亿元，分别占县域金融系统存贷款余额10.6%和 4.68%。存款分别低于建行6个百分点，低于农行14.2个百分点。 以上可以看出县域支行在同业中所处的地位。无论是从人员数量还是机构数量上同其它商业银行相比，都