汽机设备备品、备件管理制度.docxVIP

汽机设备备品、备件管理制度 1 规定内容及适用范围 1.1 本制度规定了检修公司汽机专业设备备品、备件管理的基本原则。 1.2 本制度适用于检修公司汽机检修设备备品、备件管理。 2 引用 2.1 《检修公司标准体系编制指南》 2.2 《检修公司管理标准》 2.3 GBT 15498-2003《企业标准体系 管理标准和工作标准》 2.4 检修公司《汽机专业细则》 3 职责 3.1 生产管理部的职责 3.1.1 组织供应部、财务部及专业编制和修订备品配件储备定额，并每季检查定额执行情况。 3.1.2 制定或修订分公司备品配件管理制度。 3.1.3 组织特殊、重要备品配件的验收鉴定工作。 3.1.4 审核外调、处理和报废备品配件工作。 3.2 物资供应部职责 3.2.1 按备品配件定额，编制备品配件审请计划。 3.2.2 备品配件的加工订货及采购工作。 3.2.3 备品配件的运输、入发、发放、退库，盘点和提请有关专业进行质量验收、检查和每季度试验等工作。 3.2.3 协助有关专业修订备品配件定额清册。 3.3 修配车间的职责 3.3.1 完成备品配件加工任务。 3.3.2 改进加工工艺、提高中工能力，尽可能在本厂加工所需备品配件。 3.3.3 配合专业搞好备品配件的修旧利废工作。 3.3.4 当某些备品配件需要委托外厂加工时，专业主任应填写《委托加工修理生产设备配件申请表》 3.4 汽机专业职责 3.4.1 提供备品配件加工图纸，做到图纸准确齐全，符合国家机械制图标准。修改图纸后应通知生产管理部及技术档案室，及时更改底图。 3.4.2 掌握备品配件使用规律，提供备品配件消耗资料，编制本专业备品配件的储备额清册。 3.4.3 负责验收本专业使用的备品配件。 3.4.4 提出备品配件保管保养的技术措施，每季度对库存备品的检查试验工作。 4 备品配件的管理 4.1 备品配件的范围 备品配件是指发供电主辅设备的零部件和监控、保护系统的元器件，分为：事故备品、事故配件，一般备品、一般配件，划分范围如下； 4.1.1 事故备品指除大型主设备外，其他重要设备的设备型备品，这些设备一旦损坏，将影响发供电的正常运行、且损坏后经工作不易修复或难于购买。 4.1.2 事故配件指主要设备的零部件，具有正常运行情况下不易磨损，正常检修无需更换，一旦损坏将造成主设备备品配件指为了缩短检修时间而储备的用于正常检修的轮换组合备件和轮换检修备品。 4.1.3 配件指设备正常运行情况下易磨损，正常检修中需要更换的零部件。 4.2 设备备品配件管理 4.2.1 备品配件的管理工作应与设备订货同时开始，对新型设备特别是进口设备，其备品配件计划应在次日订货时同时提出。 4.2.2 备品配件的储备必须保持良好状态，以便随时调用。并应按核定的定额在使用后及时补充。 4.2.3 材料得应根据安全生产的实际需要，在确保产品质量的前提下，开拓供应渠道，择优订货，提高企业经济效益。 4.2.4 要不断提高备品配件的自给能力，充分发挥本单位已有的机修设备和所在地的修造能力。 4.2.5 备品配件管理应采用计算机和网络管理等先进的技术手段，以适应电力生产的特点和各单位间的协作，有利于充分利用储备和节约资金。 4.3 计划管理 4.3.1 加强备品配件计划管理工作，是保证备品、配件供应，加强备品配件管理的核心和关键，各生产部门应结合批准当年大修、更新、技改项目、储备定额、配件消耗、配件现有关库存和本单位资金能力等，认真做好计划编制工作。 4.3.2 计划编制及审核，专业负责编制，由生产管理部牵头，其他主管部门配合，在机组检修开工前5个月，分工协同编制备件需用计划。 4.3.3 一般备品和一般配件在正常维护、小修、大修中使用，其储备由各检修专业按检修计划与库存状况提出备件需用申请，由生产管理部审批。 4.3.4 对已退役和淘汰的设备备品配件，原则上应和设备一起处理。在设备未退出运行前对设备的备品配件进行处理时需经主管公司领导批准。 4.4 备品配件委托加工 4.4.1 备品配件委托加工根据历年检修消耗与年度检修计划，拟定需用计划。大小修需委托加工备品配件需在实施前三个月订货，节日检修需用备件要考虑加工周期，保证供应。 4.4.2 公司内委托加工备品配件的材料供应： 4.4.2.1 凡属公司内能加工的事故备品配件，由修配承担全部加工任务，物资部负责供应材料。 4.4.2.2 大小修轮换备品的材料均由设备所属专业领料，修配负责加工。 4.4.3 凡属外委加工的备件均应按下程序办理： 4.4.3.1 外委加工的备件、零件应是本公司设备不能加工或技术力量达不到，必须委托外单位加工的工件。 4.4.3.2 外委工作统一由生产管理部归口办理。 4.4.3.3 外委加工审批程序：加工由班组提出，专业