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财务审批制度 为规范公司及财务管理工作中的审批行为，明确公司财务支出的内部流程、决策程序及审批权限，完善健全公司内控制度，确保全公司的各项预算目标的实现，保障公司健康持续发展，制订本制度。 第一章 总则 第一条 全公司财务工作实行预算管理模式。 第二条 审批范围：本公司直接经营活动、对外投资活动、融资活动发生的款项收支，纳入董事会审定通过的年度预算计划。 第三条 公司实行总经理一只笔审批制度，财务总监及公司财务人员应严格审核公司各项经济业务的发生，若应审核不严给公司造成的缺失，有关人员应承担相应责任。 第二章 审批原则 第四条 经办人为审批事项的直接责任人，对该事项承担直接责任。 第五条 审批人为审批事项的决策人，对审批事项承担决策责任。 第六条 任何审批事项应包括但不限于经办人签名、部门负责人签署审核意见、审批人签署审批意见。公司财务部门可根据具体情况提出审核要求。 第七条 公司副总经理可对公司预算范围内的审批事项授权行使，但必须司财务审核。 第三章 财务审批程序 第八条 预借款及公司关联往来款项审批规定 1、预借款包括出差临时借款、采购临时借款、支付备用金以及其他临时性借款，人民币金额在5000.00元以内由各分管副总审批，公司财务总监核准。超过此限额的预借款，应提交公司总经理批准。 第九条 预付款审批规定 1、公司各项预付款项的支付均按经济业务所签定的合同约定执行。预付款金额人民币在6万元以内的经济业务，由业务部门经理初审后，经副总审批，公司财务总监核准后支付。超过此限额的预付款支付，需经公司总经理审批。 2、超合同约定支付的预付款项，应由业务部门初审后，经副总经理及公司财务总监审批，公司总经理核准后支付。 第十条 涉及员工薪资、福利费事项的财务审批规定 1、每年年初，由公司人事部及财务部参与，会同公司实行计件工资及业务提成的所属部门共同制定计件工资及业务提成标准方案，并报总经理办公会讨论通过后，经公司总经理签发后实施。 2、公司的薪资发放，由各所属部门制定月工资发放金额，同时将工资发放计算标准一并提交公司人事部门审核，经公司财务总监审批后发放。 3、公司固定福利费事项的调整由公司人事部提出具体方案，经总经理办公会讨论通过后，公司总经理签发后实施。每月发放时，在实施方案范围内，由公司人事部门审核，公司财务总监审批后发放。 4、公司临时性员工福利发放，由公司总经理办公室提出方案，经公司财务总监审核，公司总经理核批后实施。 第十一条 涉及保证金退返的财务审批规定 合同保证金的退还由公司业务归口的部门在保证金退还到期日出具相关意见，经公司副总经理审批，公司财务总监核准后支付。 属部门制定详细的实施方案，公司分管副总审批后，经公司财务总监核准，公司总经理审批后实施。 第十二条 公司费用报销审批规定 1、公司对部门费用支出实行预算与审批相结合的管理原则，各部门按相关费用明细：差旅费、办公费、资料费、招待费、宣传费等项目由公司财务部门核定全年预算总额，并上报公司总经理办公会审议后，由公司总经理签发后实施。 2、各部门严格控制全年费用开支，在预算额度内发生的费用支出，由部门经理初审后，报副总经理审批，由公司财务部审核后报销。 3、单项费用支出人民币在2 万元以内的临时费用预算申请，可由公司副总经理、财务总监及相关部门负责人讨论决定。单项费用支出人民币在2万元以上的临时性费用预算应由总经理办公会议讨论决定，由公司总经理审批后实施。 4、公司组织的大型活动，应制定详细的费用预算实施方案，该方案经副总经理审核后，报公司总经理审批。财务部依据批准的预算方案审核报销。 第十五条 财务部门的审核职责：公司财务部在办理财务审核工作时，应依照有关法律法规以及公司规章制度的要求，对审核事项做决定。 第十六条 本制度经公司董事会审议批准后执行，由公司财务部负责解释。 贵州xxxxxxxxxxxxxx有限责任公司 2011年12月16日 编号：JZ2011-005