项目目标项目目标.ppt

* 工作分解结构的细分 1、产品项目分解结构：基于生产产品所需的各类部件和组成部分进行分解。 * 工作分解结构的细分 2、项目生命周期结构 * 工作分解结构的细分 3、地点分解结构：表示了项目的地理位置，但是它不仅仅适用于遍布各地的项目，还包括能够进行平面位置或空间位置划分的项目。 * 工作分解结构的细分 4、功能分解结构 * 工作分解结构的细分 5、组织分解结构 * 工作分解结构的综合运用 问题：要实现项目目标需要完成那些主要工作？ 技巧：可以按照项目生命周期的阶段、项目的主要提交成果、产品、系统或者专业。 层次：在WBS中处于第二层上，并在结构图形上标示出来。 项目工作分解的步骤——步骤一：识别项目的主要组成部分 在已经分解的基础上，判断能否快速方便地估算各个组成部分各自所需的费用和时间、以及责任分配的可能性与合理性。 如果不可以，进入第三个步骤； （一般情况下，在项目提交成果或阶段这么粗的层次上是很难进行时间或预算估算的，必须进行更细的分解。） 如果可以，则进入第四个步骤； 项目工作分解的步骤——步骤二：判断 要完成当前层次上各个部分的工作，需要做那些更细的工作？ 这些工作是否可行？可核查？ 他们之间的先后顺序怎样？ 在WBS上标示出来，第三、四、、、、层； 判断：能否快速方便地估算该层的各个组成部分各自所需的费用和时间、以及责任分配的可能性与合理性。 还不行 可以 进入第四步 项目工作分解的步骤——步骤三：识别更小的组成部分 1、如果不进行这一层次的工作，上一层的各项工作能否完成？ 2、完成了该层的所有工作，上一层次的工作就一定能完成吗？ 3、根据检查，对该当前层的工作进行增加、删除或者修改，或者对上层工作进行适当的整理； 4、本层各项工作的内容、范围和性质是否都已经明确？如果回答肯定，则需要写出了相应的范围说明书，该说明书这就是工作包的范围说明书； 5、对“4”的否定，进行必要的修改和补充。 项目工作分解的步骤——步骤四：检查工作 第一层 第二层 开 始 第一步 第二步 第三步 项目名称 判断 能否估算各个部分所需的时间和费用？ 检查 第四步 主要提交成果有那些？哪些主要阶段？ 增加、删除或修改？ 对上层的内容进行细分，结果可核实？ 是否细到足够的程度？ 细分 YES NO NO 项目工作分解的流程 WBS的制定 WBS的编码 WBS编码由四位数组成，第1位数表示处于0级的整个项目，第二位数表示处于第1级的子工作单元（或子项目）的编码；第三位数是处于第2级的具体工作单元的编码；第四位数是处于第3级的更细更具体的工作单元的编码。编码的每一位数字，由左至右表示不同的级别，即第1位代表0级．策2位表示1级，第3位是2级，第4位是3级。 新设备安装的WBS图 WBS编码 预算/万元 责任者 WBS编码 预算/万元 责任者 1000 1100 1110 1120 1200 1210 1220 1300 1310 5 000 1 000 500 500 1 000 700 300 2 000 500 王新建 设计部门 李 岩 张德仑 设备部门 钱江林 宋晓波 基建部门 纪 成 1320 1321 1322 1323 1330 1400 1410 1420 1 200 500 500 200 300 1 000 600 400 齐鲁生 金 震 乔世明 陈志明 赵志安 生产部门 秦益明 徐青 表示预算和责任的WBS编码 * 练习：婚礼的工作分解结构 张某毕业后，应聘到一家银行工作，为客户提供理财服务，其服务对象主要是年轻的白领。两年后张某辞职，注册了自己的公司，主要承担策划和组织客户的婚礼，他利用原来的客户群，很快打开了局面。 张某对客户的承诺是：您只需来参加婚礼，其他的任何事情由我们来考虑。为了实现这个目标，他成立了项目组，专门对婚礼项目的主要工作进行分析，试图开发出一个详细的婚礼项目工作列表，为客户提供专业化的婚礼服务。 * 练习：婚礼的工作分解结构 请各小组进行讨论，为婚礼项目制定一份详细的实施计划，并画出工作分解结构图。 提示：需考虑婚礼形式（中式、西式），邀请人数，举办地点（国内、国外、室内、室外）…… 最好能做到创意新颖、别具特色 * 第4章 项目目标与范围管理 做正确的事：目标与范围 正确地做事：计划 * 目标的重要性 调查小故事：美国哈佛大学曾对一群智力、学历、环境等客观条件都差不多的年轻人做过一个长达25年的跟踪调查，调查内容为规划对人生的影响，结果发现： 毕业时，27%的人没有人生目标；60%的人目标模糊；