工人计件工资方案实用版.pdf

制造型企业 车间生产工人计件工资方案 1. 目的 坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。充分 发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队 协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。 2.范围 本办法适用于本公司的车间生产工人。 注： 车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。 3.薪酬工资计算分配办法 3.1 计算分配总则 车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结 合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。 3.2 计算分配办法 工人工资（ M ）=基本保障（ A ）+集体计件分配到个人的计件工资（ B ）+独立作 业的计时工资（ C）+独立作业的计件工资（ D ）+绩效奖励（ E）－个人扣罚（ F）。 注： 1.以工资核算总表（附件 1）展现，经审批后兑现。 2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。 3.2.1 基本保障 按每月每人 1500 元。 要求每月到岗至少 26 天 （不含周日，含公司放假），超过 26 天不计； 低于 26 天， 每天扣罚 100 元，扣完为止。有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的 丧假不扣。 要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、 生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。未完成相关工作， 按相关规定扣罚，扣完为止。 注： 1.使用考勤表（附件 2 ）、假条（附件 3 ）和相关考核单为计算依据。 2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。 3.批假权限： 1 天以内班组长批准， 3 天以内部长批准， 4 天以上副总批准。特殊情况下，上级可以代替下级 批准。 3.2.2 集体计件分配到个人的计件工资 以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班 组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。 集体计件薪酬额（ L）=完成产品任务数（ N）×工时单价（ P） 1 2 3 4 个人系数总额（ K）=司龄系数 K +学历 K+班组职务 K +岗位技术含量 K +岗位劳动 强度 K5 +岗位关重度 K6 +岗位工作量 K7 系数工资（ M）=集体计件薪酬额（ L）÷班组个人系数总和（∑ K）。 集体计件分配到个人的计件工资（ B）=个人系数总额（ K）×系数工资（ M）。 注： 1. 当班组某人因故抽调从事其他临时单项任务， 该人的班组岗位任务由所在班组的其他成员分担， 那么该人 临时工作任务的薪酬计入所在班组集体计件薪酬额，该人和其他班组成员按所在班组的个人系数参与总额分配。 2. 当班组某人因故不能到岗，由其他人员顶岗，顶岗人员工资按“独立作业的计时工资”计算顶岗工资，其 金额由集体计件薪酬总额中支付，支付后的集体计件薪酬，再分配到班组其他成员，不到岗人员不参与分配。 3. 计算依据：生产任务单（附件 4 ）、工时价格表（附件 5 ）、班组人员系数表（附件 6）、班组人员集体计 件分配到个人的计件工资表（附件 7）。 生产任务单由销售部下达，生产部安排实施，成品仓库和品质部负责验收，财务部依据验收结论核算，多产 不计。 工时价格由技术员定方案，生产部会签、技术部审核、技术副总批准后作为核算依据。 班组人员系数由生产部搭建班组、依据系数评定办法评定。 4. 系数评定办法（附件 8）。 3.2.3 独立作业的计时工资 生产中，需要独立完成的临时生产任务，但又不方便计件时，采用计时制进行计 算。计时标准按 10 元/小时、 1