划小核算单位.docVIP

　　豆丁文档 2010年八月份友情收集 O(∩_∩)O豆丁网友友情分享欢迎阅读 划小核算单位是企业降低成本的重要途径 沈阳第一机床厂 主 创 人：高明辉 金晓锋 主要参与人：张宗一 崔若男 贾书林 宋保洛 高新利 建立中国数控机床开发制造基地，以装备中国为己任，实现全球经营，建立现代企业制度是沈一机床发展战略总体目标。2000年我们紧紧围绕着这个战略目标，在企业内引入市场竞争机制，实施划小核算单位制度，以促进各基层单位管理水平提高，进而推动全厂管理水平的提高，把划小核算单位的压力变成动力，不断挖掘管理创新的原动力。在运行过程中，不断补充、完善，实现降低车间及全厂的生产成本，以增强我厂产品的市场竞争力。 　　划小核算单位制度是模拟事业部的独立核算做法，实施以车间为成本中心，划小核算单位，以降低车间生产成本。同时，将各车间主任推向经营一线，将厂长的担子分解到各车间主任共同承担的管理创新实践。 　　一、划小核算单位具体做法 　　1、明确组织领导 　　成立了由厂长、财务副厂长领导，经营计划处、财务处参加的划小核算工作指导小组。经营计划处负责具体组织协调工作，并分批将准备划小划小核算单位的车间列入日程。 　　2、划小核算工作的前期准备与发动 　　财务处将准备划小划小核算单位的车间近两年来的车间资产及发生的成本、费用、工时等数据进行综合统计分析，分类整理，初步提出降低成本指标值同时经营计划处牵头召开划小核算单位会议，研究划小划小核算单位中可能出现的问题及解决方法。各车间负责人要向本车间段、组长及职工传达划小划小核算单位工作的意义，发动职工积极参与车间的划小划小核算单位工作。 　　3、划小核算单位降成本指标的确定 　　做好实施划小核算单位的关键环节之一是确定一个比较先进、切合实际的降成本水平，从而制定出内部结算价格。具体做法是1在测算及确定各车间降成本水平的过程中，我们始终坚持实事求是的原则，力争做到既要最大限度的保护和调动职工的积极性，又要最大程度的降低成本。为此，财会处加强与各有关车间的领导、会计人员沟通，了解情况，以最终达成共识。 豆丁文档 2010年八月份友情收集O(∩_∩)O豆丁网友友情分享欢迎阅读 　2由财会处统计和分析各有关车间最近两年来的生产费用、实际成本及工作总量水平及趋势根据各车间不同的加工手段和产品，初步确定降成本水平和内部结算价格。比如负责制作产品包装箱的制材车间，降成本幅度达到了车间总成本的20%。 　　3测算各车间实施划小划小核算单位后预计年内部销售收入、成本和内部利润水平。 　　4为加大降成本力度，使内部利润处于一个比较合理的水平，财会处定期进行内部价格调整。 　　5各车间降成本水平确定后　一般确定三个档次，即高、中、低，报主管厂长和厂长审批后实施。 　　4、签订划小核算单位年度责任状 　　指标确定后，厂长、划小核算单位、经营计划处、财务处共同签订划小核算单位降低成本、增加效益年度责任状。在责任状中规定一、按内部结算价格计算应保证年内不亏损。二、在上期实际总成本基础上下浮一定比例。三、提出如车间实现内部利润，则予以一定比例的奖励如车间在划小划小核算单位期间内亏损，则予以一定比例处罚。奖励和处罚的额度均记入车间工资总额。 　　二、车间划小核算单位，实施管理创新的运行情况车间划小核算是管理创新在车间的实际应用。在实施划小核算单位过程中，我们重视加强管理、开发企业管理资源，把划小核算与管理创新紧密地结合起来，根据不同车间的特点开展不同形式的降成本工作，取得了显著的经济效果。 　　1、“兵字工程”在划小核算单位的液压件刀架车间应用为了保证全年数控机床产品上台阶目标实现，液压件刀架车间在制约生产的关键部件加工工段，与武装部合作，实施了“兵字工程”。它是以民兵的组织形式，学习军队的管理手段，以军队严明的组织纪律和雷厉风行的作风应用于车间生产管理。他们统一着装，在每台机床上有“兵”字号标志，从而形成了“兵”字岗位加工者。有了这个荣誉称号，使每个参与者有一种自豪感和信任感。参加该工程的30名民兵开展“岗位比武，岗位争先”活动，在完成生产任务上形成“你追我赶、人人争先”的局面，工作效率超常发挥，月完成工时人均达600小时，同时也带动了车间其他没有承担“兵字工程”的人员，从而保证了工厂生产配套、节约了车间费用支出、提高了职工素质，车间创内部利润19.5万元。此项创新工程已在其他车间推广。 　　2、“标准规范化操作”在划小核算单位的电装车间应用 豆丁文档 2010年八月份友情收集O(∩_∩)O豆丁网友友情分享欢迎阅读 该车间针对自身特点在划小核算单位后，试行了“标准规范化操作” 　　生产方式。具体做法一是让车间两名技术骨干技师严格按标准比照国外电箱，做组装电箱的标准操作示范