- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
文献翻译及外文原文 供应链管理体系下的物流管理 【摘要 】 供应链管理是一种有效的管理方法, 而物流管理是供应链管理的重要组成部分。 物流是为实现商品价值, 使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。 供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统, 它具有供应链的管理特征, 表现出集成化优势, 进一步带来了物流系统的敏捷性, 更加有效地提高了企业的运作效率, 使企业创造更大收益成为可能。 本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念, 分析了供应链管理体系下的物流管理, 并对应注意的问题进行了说明。 20 世纪 80 年代, 随着物流一体化由企业内部物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间协作, 供应链管理(Supply Chain Management, 简称 SCM)的概念应运而生。 能够真正认识并率先提出供应链管理概念的也是一些具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业。 这些企业在研究企业发展战略的过程中发现, 面临日益激烈的市场竞争, 仅靠一个企业和一种产品的力量已不足以占据优势, 企业必须与原料供应商、 产品分销商和第三方物流服务者等结成持久、 紧密的联盟, 共同建设高效率、 低成本的供应链, 才可以从容面对市场竞争并取得最终胜利。 一、 供应链管理和物流管理的概念 1、 物流管理的概念 物流管理有狭义和广义之分。 狭义的物流管理是指物资的采购、 运输、 仓储和配送等活动, 是企业之间的一种物资流通活动。 广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程, 基于这种广义的物流管理, 供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。物流管理与供应链管理具有相似性,但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。由此可以看出, 供应链管理源于物流管理,物流管理是供应链管理的重要内容,供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、 仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。 因此, 物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。 2、 供应链和供应链管理的概念 供应链是围绕核心企业, 通过对信息流、 物流、 资金流的控制, 从采购原材料、 制成中间产品以及最终产品, 由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链管理是指人们在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系的基础上, 利用管理的计划、 组织、 指挥、 协调、 控制和激励职能, 对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、 信息流、 资金流、 价值流以及业务流进行的合理调控, 以期达到最佳组合, 发挥最大效率, 以最小成本为客户提供最大价值的过程。 供应链管理是在满足服务水平需要的同时, 为了使系统成本最小而采用的把供应商、 制造商、 仓库和商店有效结合成一体, 并把正确数量的商品在正确时间配送到正确地点的一套方法。 供应链管理把对成本有影响和在满足顾客需求过程中起作用的每一方都考虑在内,从供应商、制造商、仓库、配送中心到零售商,甚至是供应商的供应商及客户的客户, 其目的在于提高效率、 降低成本。 供应链管理把企业管理的范畴从单个企业扩大到整个供应链并对之进行有效管理, 通过信息共享将错失销售机会的可能性降到最低, 减少整个供应链上的库存, 降低操作成本,缩短交货时间,改善现金流量,将市场需求变化的风险降到最低。 二、 供应链管理下物流管理的应用 1 、 供应链管理在物流中应用的必然性 物流系统是一个社会化系统, 制约其发展的因素很多: 不同消费区域的客户情况和环境条件, 配送环节, 物流成本, 库存控制等等。 供应链管理应用于物流是一种统一规划下的物流系统, 具有供应链的管理特征和集成化优势。 供应链管理中“业务流程重组”的思想使得作业流程快速重组能力极大提高, 促进了物流系统的敏捷性, 通过消除不增加价值的部分为供应链物流系统进一步降低成本和精细化运作提供了基本保障。 供应链是一个整体, 合作性与协调性是供应链管理的重要特点。 在这一环境中的物流系统也需要无缝连接, 它的整体协调性应得到强化, 例如运输的货物要准时到达, 顾客的需要才能及时得到满足。 采购的物资不能在途中受阻才会增强供应链的合作性, 因此供应链物流系统获得高度的协调化是保证供应链获得成功的前提条件。 物流管理主要关注企业内部的功能整合, 而供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看作一个整体,强调企业之间的一体化,关注企业之间的相互关联。 物流管理是计划机制, 而供应链管理是协商机制, 是一个开放的系统, 通过协调分享“需求与存货”的信息以减少或消除供应链成员之间的缓冲库存。 供应链管理的概念不仅仅是物流的简单延伸。物流管理主要关注于组织内部
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年全国“红旗杯”班组长大赛(复赛)备考试题库(简答、案例分析题).docx VIP
- Java_vue基于Spring Boot 在线音乐网站的设计与实现毕业论文.docx
- 水银血压计使用方法.ppt VIP
- 钻井常识200问重点.doc VIP
- 全国教育硕士专业学位研究生联合培养示范基地申报表.pdf VIP
- UI设计(拓展) UI界面设计的常用方法 ui界面设计2-UI设计的常用方法.ppt VIP
- 国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1-4参考答案.docx VIP
- 安徽省铜陵市第十中学2024-2025学年七年级上学期期中语文试题(原卷版).docx VIP
- 2025《几何画板在初中数学教学中常见运用案例分析》2300字.docx
- 汽车底盘构造与维修 任务工单 3任务1任务工单 ok.doc VIP
文档评论(0)