企业经营实战模拟实习.docVIP

企业经营实战模拟实习（沙盘）报告 实训目的： 通过企业经营实战演练，了解与洞悉企业经营成功的重要因素；了解并实践在企业经营中团队具有的重要作用，企业在诞生和经营中应该有个长远和短期的经营战略，了解并初步学会怎样把企业战略与经营很好的配合起来；了解企业在运营中，要通过各种经营改善，设备的更新，资金的融资来提高运营效率，并且不断创造价值；了解评价一个企业经营状况的方法与指标；了解企业在经营中不断创新，与企业的战略目标不断契合和创新。 实训要求： 在老师的指导下做初始年的生产经营，然后做出年度财务报表，要求诚信和务实；然后在开始以后年度的生产和经营，在运营的过程中，需要查看并了解企业在运营中需要遵守的规则，需要了解企业运营中各种资金的应用包括借贷、生产产品的周期、销售周期、生产线安装与购买的时间等等。这些在企业在运行中需要遵守的规则，虽然这是模拟的，但是在先现实中的企业运行，都得遵行的，一步一步来，根本不能提前或者作假的；所以遵守规则成了必须。 实训内容（步骤及程序）： 实训前的准备： 在进行企业经营模拟实战演戏之前，我们需要认真的阅读老师发给我们的资料，阅读企业经营中需要那些角色，生产部门，产品研发，原材料，市场的开发，资金的融资渠道，需要的生产线等等。看完这些资料后，需要分组讨论企业经营战略；讨论企业在最近几年的资金运转数量预算；讨论在开始几年的产品研发和生产，我们需要投入多少广告争抢订单；讨论在第一年的时候要不要就进行新产品的研发工作和新市场的开拓工作；讨论企业在运营过程中需要注意的问题有哪些，需要注意那些规则；讨论我们小组成员在企业正式运营中需要扮演好的角色，怎样做到分工明确，条理明确，确保不出现大的问题影响操作。 实训开始： 首先，我们来到实训的教室，找到自己小组的沙盘，会看到桌上有一张塑料做的沙盘，然后指导老师就让我们小组做个自己企业的宣传海报，海报上写出自己企业的名字，企业的经营理念，企业的CEO、CFO、COO、CMO、企划部、研发总监。做完之后老师让每个小组的CEO给大家讲解小组为什么取那样的一个名字，有什么含义；企业的经营理念是什么；CEO、CFO、COO、CMO、企划部、研发总监分别是谁；做完介绍后，老师会给出个评价，选出做的好的小组，让大家看看。接下来就是老师讲解沙盘上有些什么，我们在做的过程中需要注意那些，每个步骤在沙盘上都有要求，要求我们要按照它给的步骤来操作，初步了解沙盘中的东西，为下面的实战进行铺垫。 其次，老师指导我们做初始年的，在初始年，各项准备大家都是一样的，之所以做是让大家熟悉操作的流程，让大家熟悉操作需要按照季度来做，需要注意在操作中生产线的安装、资金借贷的步骤和利息的支付、本金归还时间等。初始年做完之后，就是做年终报表，这是一个复杂的工作，每个小组都需要一个很认真对会计的每个科目熟悉的人来做，那样才不会影响小组的进度，才跟得上大家的步伐，不至于最后自己盲目的做，没有订单，资金周转不开，最后破产。在做完年度的财务表后，我们才能开始下一年度的生产和运营工作。 第一年：在初始年的基础上，我们开始进行运营;进行广告投入，因为第一年的订单是根据广告投入的投入多少来确定订单的多少的；然后才开始生产产品，并且同时进行产品研发和市场的开拓；根据订单交货日期、账期进行交货和收取账款；在生产的过程中进行生产线的改造；按季度生产，四个季度生产完了之后，进行各种长贷的利息支付，并进行关账。做出财务报表，算出年净利润和所有者权益。 第二年：在第二年根据第一年收入的多少抢夺订单，根据订单的数量购买原材料，进行产品生产；并且还要小组讨论上一年度运营中遇到的问题，在下一年度中应该怎样避免，然后讨论在本年度中应该怎样生产，怎样扩大企业的规模和投入，融资的数量和方法，会遇到什么样的经营问题。拿到订单后，根据订单数购买原材料，并且还要在生产中确保能够产成品略有结余，确保在拿到第一季度交货时不会因为库存不足，延迟交货而缴纳滞纳金；并且继续新产品研发和市场的开拓，继续生产线的安装和改造。四个季度的生产结束后，进行关账，做出年度的财务报表，得出所有者权益和净利润。 第三年：根据投入广告的多少和第二年的销售收入的多少来拿取订单，而且第三年也是这整个经营过程中至关重要的一年，也是企业生产中遇到问题最多最大的一年，如果第三年，一个经营不善就会导致企业破产。因次在这一年中，我们拿到的订单多少和我们的企业生产能力是息息相关的，如果订单过多，生产不出，也会导致资金周转不畅；订单过少，也会导致资金过少，因此要做好决策。继续第二年未完成的工作，并继续新的工作，完成本年度的工作之后做出财务报表。 第四年：如果第三年没有破产的话，那么说明你们的