建筑工程施工过程中四大控制目标及项目的工程施工管理.docVIP

PAGE 7 - 目 录 一、摘要 二、项目管理的组织体系组成及管理组织形式 1）项目管理组织体系 2）项目经理责任制在项目管理中的作用 3）项目管理体系的组织形式 三、施工过程中的四项管理 1）项目现场管理 2）项目合同管理 3）信息管理 4) 项目风险管理 四、施工过程中的四大目标控制 1) 项目质量控制 2) 项目成本控制 3) 项目进度控制 4) 项目安全控制 五、结语 论 文 摘 要 　工程项目管理就是通过运用科学的管理方法和手段，对施工项目的全过程进行管理，实现施工项目的预期目标。着重阐明建筑大过程中三大控制目标(质量,进度,成全,)控制措施,同时概要阐明在施工过程中如何作好施工自开工准备至竣工验收的全过程的管理,即项目“四项管理”（现场管理，合同管理，信息管理，项目生产要素管理）；使项目经理部各人员责任层层落实.确保建设项目在控制好四大目标的前提下,工程进度顺利进行. 建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理 姓名：苏朋阳（09建工三班） 关键词： 质量，进度，成本，安全控制，管理组织体系，管理形式“四项管理” 一、项目管理的组织体系组成及管理组织形式 （一）项目管理组织体系 1. 施工中对项目进行管理实物管理的有：建设单位（业主），监理单位，施工单位在施工过程中的管理，另外质检站，政府部门也会参与到项目管理活动中，其中组织项目施工的主导实施的主体是施工单位。 2．施工活动中要服从项目经理部的管理：项目经理部由项目经理，项目副经理及各种技术人员和和相关管理人员组成；是项目管理工作的具体执行机构和监督机构，其职能是对项目实施全过程的综合管理，其主体为项目经理，是项目经理部的灵魂与最高决策者，其他个管理人员都要在以项目经理为核心的领导下进行项目实物管理。 （二）项目经理责任制在项目管理中的作用 项目经理部是有项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理组只机构。 施工企业通过招标获得工程项目后,首先围绕该项目足见项目经理部,项目经理上要对企业和法定代表人负责,下要对项目活动的全体职员负责.企业在实行施工项目管理时,应实行项目经理责任制,它用以确定项目经理部与企业,职工三这之间的责,权,利.以施工项目为对象,以项目经理全面负责为前提,以项目管理目标责任书为依据,以争创优质工程:为目标,以求的得项目产品最佳经济效益为目的.企业管理层对项目尽心指导和管理，是利润的保证中心：项目管理层对项目脑筋性直接管理，以保证项目各项目标的顺利进行，是成本的控制中心。 （三）项目管理体系的组织形式 1．矩阵式管理组织：起结构形式呈矩阵状组织，起形式下的管理人员由企业有关职能部门派出接受原职能部门的业务指导，此形式的优点是：提高了管理组织的灵活性，有利于在企业内部推行经济承包责任制和实施目标管理。 2．事业部式项目管理组织：是企业内作为 派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的管理组织。此组织性市的优点是能迅速适应环境变化，提高企业应变能力和决策效率，有利于拓展企业的业务范围和经营领域。 3．直线职能管理组织：此组织形式下，每个成员只受一位领导指挥。 以上三种项目管理组织形式，由企业在施工前根据工程规模，是不是外地施工及一些外界环境因素确定管理的组织形式。 二、施工过程中的四项管理 （一）项目现场管理 施工项目现场管理的核心：合理规划施工用地；在施工组织设计中合理进行施工总平面的设计；根据施工进展具体需要，按阶段调整施工现场平面设计；加强现场使用的检查：文明施工； （二）项目合同管理 合同管理包括建筑工程施工过程中的合同实际应用及其相关问题。其内容包括：建筑工程合同体系及标准合同文本的内容分析；建筑工程合同总体策划方法，招标投标过程中的合同管理；合同解释和分析方法；工程施工中的合同控制；合同索赔程序；索赔值的计算方法；索赔策略研究及反索赔等。合同管理必须作好建筑工程合同策划，招标投标过程中的合同管理，合同分析和解释方法，工程施工中的合同控制，工程索陪程序，索陪额的计算方法，索陪策略研究及反索陪等。 （三）项目信息管理 在施工过程中进行信息收集、整理、处理、储存、传递与应用，其涉及到项目管理的质量，是项目：沟通管理“的媒介和手段。信息的内容要有关于：公共信息；工程概况信息，计划统计信息；目标控制信息；现场管理和工程协调信息；商务信息等。 （四) 项目风险管理 风险管理是一个系统的、完整的的过程，也是一个循环的过程，风险管理包括：风险识别、风险估计、风险评价、风险对策决策，风险检查。其中风险大小可以通过专家调查、财务报表、流程图、经验数据、风险调查来识别。 三、施工过程中的四大目标控制 项目建设过程中的控制主要为：进度、成本、质量、安全力求达到快速竣工使用、质量优质、成本低耗和零事故发生的目标。实现了这