德鲁克谈-创新.ppt

目录 一、“创新”之误解 首先是把创新与聪明的创意或发明混为一谈； 其次，是一提到它就会想到科技方面； 最后，很多人认为凡开创一项新生意或者新事业就是创新。 二、什么是创新？ 二、什么是创新？ 创新可以被定义为一项赋予人力和物质资源以 更新和更强创造财富的能力的任务。 管理者必须把社会的需要转变为企业的盈利机 会。那也是创新的一种定义。 事实上，创新本身创造了资源。 创新与上述误解 的区别在于 是否为客户创造出新的价值 三、创新的分类 四、创新机遇的七大来源 五、新时代的创新——创新型组织 真正重大的企业创新，每成功1个，就有99个失败，有99个一无所闻。 ——彼得.德鲁克 5.1 创新型组织 定义： 所谓创新型组织，是指组织的创新能力、创新意识较强，能够源源不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。 彼得?德鲁克在谈到创新型组织时说：创新型组织就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。 5.2 创新型组织的特点 第二，了解创新的动态过程： 创新虽然是动态的，但并非完全偶然、无法预测和无法预言的； 创新是服从一定概率分布的。 企业要善于发现有“创新倾向”的事物{正如创新机遇的七个来源} 第三，有一个创新战略 1、创新战略的基础：有计划、有系统的淘汰旧的、衰退的、过时的事物 2、创新战略要树立较高目标：【因为创新成功几率只有十分之一】 3、创新工作并不是完全线性发展的【在获得成果之前，需要漫长的等待时间；或许就是失败】 第五，以不同于经营管理组织的方式组织和建立创新型组织： 在持续经营的企业结构之外单独设立一个组织结构进行创新， 海 尔 的 创 新 什么是创新 海尔创新的理解 海尔创新的层面 产品创新的方法 创新成就进步 “每周进步1%启动 创新的概念正被广泛使用和拓展。一般认为：凡是能提高资源配置效率的新活动都是创新。创新一般分为两类，一类是技术性的，如技术创新、产品创新等；一类是非技术性的，如制度创新、管理创新、教育创新、知识创新等。 创新概念的应用和拓展 一、什么是创新 1、制度创新——企业获利的保证 2、技术创新——企业腾飞的羽翼 3、产品创新——企业领先的法宝 4、市场创新——企业扩张的关键 5、财务创新——企业的血液 6、管理创新——企业发展的基石 7、文化创新——企业决胜的根本 创新系统分析 1.“海尔人的劳动就是创新。有了创新劳动，才有海尔品味、品格、品质、品德的海尔品牌”。这里说明了创新与品牌的关系。 一、海尔创新的理解 为市场设计产品 一、海尔创新的理解 2.佛教禅宗有句话：只要肯创新，凡墙都是门。不创新，门也是墙”。 一、海尔创新的理解 3.海尔创新的三原则是： 一、创新目的就是创造有价值定单；——产品创意 二、创新的本质是创造性破坏； 三、创新的途径是创造性模仿、借鉴、整合。 一、海尔创新的理解 价值战而不是价格 4.“国际化大目标握在海尔人手中”。锲而不舍，目标如一，千万遍不厌其烦地重复正确，这就是海尔创新的真谛。 一、海尔创新的理解 先难后易 5..海尔创新的重点： 第一，观念创新，即首先要改变观念。如“只有淡季思想，没有淡季市场”。 第二，技术创新，从不求所有，但求所用开始，走向自主创新”。“从小处做起，在小处追求不同，在临近市场需求点上下工夫”。 第三，组织创新，着眼于活力”。“文化创新在于员工都参加自主经营体”。 第四，市场创新，从打造世界名牌出发，执行《易经》三易：变易、不易、简易”。 海尔创新，重在打破陈规。 一、海尔创新的理解 改变观念 6.“创新不是创利，只有满足客户需求的创新才是高层次创新”。“用户需求是市场的指南针。少了用户需求，企业创新就找不到‘北’”。 企业竞争力=离客户的距离 一、海尔创新的理解 一、海尔创新的理解 7：“企业要进行全方位、全过程的自主创新，真正成为自主创新主题，才不会受制于人，才会有良性的持续发展”。 一、海尔创新的理解 8.“来自终端客户的渴望，是我们开发超前新产品的创意之源”。“今日之技术已不是独立因素，许多创新来之于客户需要的追求过程之中”。 一、海尔创新的理解 永远都不能抱怨客户！ 杨巧山 海尔创新的精髓 抢市场如同打飞靶 顾客是衣食父母 否定自己 创造顾客 “人单合一”的管理模式 “身士不二”的团队精神 买和卖 海尔创新的层面 思想创新 海尔案例： 砸冰箱：有缺点就是废品—改变价值观； 老太太丢空调—引发“无搬运”活动； 洗衣机洗土豆—引发设计革新。 关键词： 思维改变行为，行为改变命运！ 二、海尔创新的层面 制度、流程创新 “为了海尔追