绍兴市管网漏损控制交流材料.pptVIP

2、公司概况 ◆ 机构设置 8个职能处室：办公室、财务处、营监处、工程处、信息 处、安保处、管网处、重点工程办； 8个基层单位：越城、袍江、城东、城南、镜湖五个营业 分公司，高层住宅二次供水分公司，供水 服务公司（检漏、抢修、工程）、水表检 测所。 ◆ 主要经济指标 管网压力综合合格率100%，中心压力0.3兆帕； 管网水质综合合格率99.97%； 水费回收率99.99%； 管网漏损率3.68%，产销差率4.31%。 体会一：摸清家底是前提 1、数据源头管理：严格工程竣工测量的及时性、准确性考核管理。 要求：通水即办理初步移交，三个月内完成竣工移交，资料内容必须正确。 方法：GIS系统内工程设计图的预录入，竣工图、阀门设施编号的及时录入，管道位置、属性的挖点核对。 考核：资料归档的及时性和准确性与施工单位的工程款支付挂钩，结果由分公司、GIS管理部门管网处双方认定。 发施工队的整改书 体会一：摸清家底是前提 2、数据校对管理：规范建立管道抢修、工程施工现场的数据核对机制。 要求：作业部门必须对管道开挖现场的管位和属性信息与GIS记录信息进行核对，结果需实时上报GIS管理部门。 方法：利用巡检手机（移动版GIS）对管网进行核对，并将核对结果上传至系统后台数据库，同时完工后在管道位置上方路面做好管道走向标注（划线或放临时管标），便于普查人员跟进校对。 考核：现场核对与标注工作的及时性和规范性与施工部门、人员的效益工资挂钩，结果由GIS管理部门检查确定。 体会一：摸清家底是前提 抢修人员在修理现场核对GIS管网数据 现场喷漆标示管线 临时管标 体会一：摸清家底是前提 3、数据流程管理：梳理影响管网数据变动的环节，制定相应的数据更新流程，利用电子化手段予以支撑固化。 要求：各分公司作为管网管理主体部门，落实人员对管网盘移、兜口、报废等业务信息及时通过电子流程予以上报审批，GIS管理部门及时对相关信息进行核对并动态调整记录内容。 方法：利用电子化流程管理系统，对管网信息进行逐项和逐级的审核，最终调整录入系统数据库。考核：信息上报的及时性和规范性与分公司管理人员的效益工资挂钩，结果由管网管理部门检查认定。 体会一：摸清家底是前提 GIS动态更新系统 管线报废审批流程 体会二：精细管理是保障 供水企业的特性决定我们在管理上没有捷径，只有坚持“精细、务实”工作作风，才能使控漏工作取得不断突破。 实施分区、分级计量。比如，在中心城区安装流量计（75只）和支路、单元考核表（1.6万只）。 通过分区计量和精细管理， 使漏损率、产销差率从2000年的 21.05%、21.57%分别降至目前的 5%以内；爆管次数由25次/年下 降至4次/年以下；漏损水量减 少近1000万m3/年。 居民小区考核表 体系 1、精确抄收数据 抄表方面：居民水表月抄季收、企业水表月抄月收（5000方/月大用户远传抄表），公司对抄表质量实行二级复核，一级由分公司对抄表的质量进行自查，二级由公司营监处对抄见率（表箱内放、收稽查卡）和准确率进行现场抽查。抄表工收入实行量化考核，与抄表数量和质量挂钩，抄表工人均每月抄表7000余只。 收费方面：建立欠费预警机制，对收费员收入实行量化考核，多少与收费完成率挂钩。 2、合理分区建设 运行管网的水量考核分区要动态调整设定。重点是动态完善好二级分区和小区、农村等三级分区和四级小管道支路考核表的设置； 新建管道的考核分区要与管道同设计、同评审、同建设、同运行，同管理。避免出现管道安装与分区建设两张皮现象，特别是分公司管网管理部门要统筹提出意见并跟进落实。 体会二：精细管理是保障 * * 交流汇报的主要内容： 一、企业概况及背景 二、主要做法 三、体会 ◆ 绍兴市水务集团有限公司成立于2001年，是一家市属国有独资企业，担负绍兴城市原水、制水、供水、排水、污水处理、污泥处置设施的规划、建设、营运、管理等职能。 ◆ 集团拥有16家全资、控股和参股企业，其中原水、制水、供水企业均为集团下属独立核算的法人单位，制、供水实行厂网分离管理模式。 一、企业概况及背景 1、集团概况 ◆ 原水：汤浦水库，库容2.35亿方，日提供原水100万方，供绍兴市区、柯 桥区、上虞区和宁波慈溪市