建筑材料的成本控制.docVIP

PAGE PAGE 1 建筑材料的成本控制 　　摘要：建筑材料成本控制是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行建材成本控制是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。目前，建材成本控制还存在着管理人员成本管理意识不高、成本管理体制不健全、内部管理控制不到位、材料浪费严重、成本居高不下等问题。随着社会主义市场经济的发展和完善，如何加强和规范建材成本管理，成为每个建筑企业经营管理者共同探讨的焦点问题。本文指出了建材成本控制的必要性和存在的问题，提出了优化成本控制的措施。 　　关键字：建筑材料；成本；控制 　　Abstract:Thebuildingmaterialscostcontrolistoreducecostsforthepurposeofacomprehensivemanagementwork.Thebuildingmaterialscostcontrolisoneoftheimportantmeansofbuildingenterprisestoimprovemanagement,improveenterprisemanagementlevelandtoimprovethecompetitivenessofenterprises.Currently,buildingmaterialscostcontrolmanagementcostmanagementawarenessisnothigh,thecostmanagementsystemisnotperfect,andinternalmanagementcontrolsarenotinplace,materialwaste,andthehighcost.Withthedevelopmentandimprovementofthesocialistmarketeconomy,howtostrengthenandstandardizetheconstructionmaterialscostmanagementhasbecomethefocusofeachbuildingenterprisemanagerstodiscusstheproblem.Thisarticlepointsoutthenecessityofbuildingmaterialscostcontrolproblems,optimizecostcontrolmeasures.Keywords:buildingmaterials;costs;Control 　　中图分类号：TU5文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　摘要：工程建筑材料成本是工程成本的重要组成部分，占整个工程成本的70％左右，直接影响着整个工程成本。因此，材料成本控制是建筑施工企业的“利润点”，施工企业控制了材料成本，就能获得更高的效益。 　　一、建筑材料成本控制的重要性 　　（一）降低建筑材料成本，能有效地节约资源。建建筑工程项目实体材料消耗一般超过总成本的60%，所用材料涉及钢材、水泥、木材、石油、淡水、土地等众多种资源。虽然我国经济仍会保持快速稳定的发展，但资源短缺将成为制约我国经济发展的主要障碍。因此，降低建设工程项目成本，能够有效节约资源，对促进我国经济建设快速发展具有重要意义。 　　（二）降低建筑工程材料成本，是提高企业经济效益的需要。据有关资料统计，在施工过程中，物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%，是工程成本的重要组成部分.项目部物资成本管理工作的好与坏，将直接制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。所以，强化物资成本管理工作，提高经济效益，是项目部获得利润最大化的有效途径之一。 　　二、建筑材料成控制存在的问题 　　（一）建筑材料成本控制意识落后 　　目前，大多建筑单位的财务人员成本控制意识落后，仅仅重视材料的的成本核算，而不重视成本的预算。另外，长期以来一些企业领导一味地抓生产、抓产值,认为无论什么原因都不能影响生产，生产是第一位的，忽视了材料价格管理,没有把材料采购管理提到企业的议事日程上来。 　　（二）缺乏责权利相结合的材料成本管理体制 　　企业在为每个责任部门下达成本目标的同时，要赋予该部门相应的权利，做到权责的有机结合；同时，还必须定期对工作实绩进行考评和考核，并同经济利益紧密挂钩，以调动各部门在成本控制方面的主动性。而现行的施工成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来，没有形成完善的成本管理系统。例如某些工程项目，材料成本大量超支或者因偷工减料造成质量问题，本应追究相关人员责任，结果却因职责分工不明确，最终不了了之。 　　（三）材料管理人员素质低 　　材料管理控制落实不到位包括企业物资计划控制不到位，物资采购控制不到位，仓库管理