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CEO如何提升一群人的能力 △CEO人力资源思维的战略意义 人 人 务财 务 财 1. 1.文化传承 CEO CEO人力资源思维的战略意义 3.组织能力提升 3.组织能力提升 2.战略落地 体系化建设 △HR是CEO第一要务 人、阵、信：组织能力道：文化谋：战略 人、阵、信：组织能力 道：文化 谋：战略 愿景：为什么办这家公司？发心做一件事情（此岸去彼岸） 使命：为什么是你不是别人？ 价值观：落到行为与考核上，落到血液里才算是价值观（价值观即行为） 战略：运营指标 工作计划：落地计划 排兵布阵：根据目标，盘点人才 训练发展：练兵，不同层级用什么方式培训培养 公司法：销售制度、预算制度、绩效考核、处罚奖励制度。（公平、透明、安全） 流动的人心，不变的人性。识人心动人性 业务 业务 资本团队 资本 团队 △HR应该如何找人、选人 定位与战略 HR定位：Operaion部门 HR战略：通过招聘、培养、考核、文化达到业务指标的完成 组织发展体系（组织能力诊断、排兵布阵、干部培养） 人才发展体系（人才招聘、晋升机制、培训与分享、人才盘点） 绩效管理体系（价值观的考核、271分布、1over1plus HR） 薪酬激励体系（职级体系与薪酬架构、绩效导向的激励方案、长期激励） 组织文化体系（沟通平台、文化落地、员工活动） HR政委体系（政委的角色、政委的素质要求、政委的成长） 招聘的核心关键点 企业发展阶段：艾迪斯企业生命周期 业务型/创始人DNA 不同层级： 合伙人 高管 管理层 △创始人DNA 对内对外创始人 对内 对外 创始人DNA 融资能力 定战略的能力 精神领袖 品牌宣传能力 团结人的能力 资源整合能力 △合伙人选择 合伙人：1.共同愿景；2.背靠背信任+包容；3.互补 疑人要用，用人要疑 △高管的选择 高管：1.战略眼光；2.格局胸怀；3.超越伯乐 △管理层的选择 管理层：1.价值观：根正苗红；2.团队责任感；3.业务管理体系化 △组织发展 △组织能力三角形 什么是组织能力？ 如何落地 意愿→文化愿不愿 意愿→文化 愿不愿 环境→机制许不许 环境→机制 许不许 能不能 能力 能力→培养 △干部培养三部曲 1.Manager Skill 雇佣与开除 团队建设 结果导向 2.Manaer development 闻味道（观察员工状态） 揪头发（换位思考，从老板角度思考） 照镜子（自我反省） 3.Leadership 文化 战略 组织能力 △人、才、务联动 战略会 战略会 人才盘点会财务会 人才盘点会 财务会