季度绩效考核表格.docVIP

200 年第 季度工作计划及完成情况 被考核人： 序号 主 要 计　划　与　内　容 季初 计 划 季末完 成 情 况 完成时间 量化达成效果 完成时间 完成质量与效果 未完成任务的原因 对关键事件完成情况的描述 领导对计划的建议和意见 直接领导签字： 领导对完成 计划的确认 直接领导签字： 员工确认 员工签名: 员工确认 员工签名: 200 年第 季度绩效考核 项 目 内 容 满 分 得 分 成绩评定标准： □A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上） □B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：70-89分） □C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-69分） □D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：60分以下） 一票否决： ·凡缺勤5天在以上，一律按“D”等及以下成绩； ·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“D”等及以下成绩； ·出现违规违纪行为者，一律按“D”等及以下成绩； ·出现旷工行为者，一律按“D”等成绩。 评定A级或D等以下等级的理由： 工作业绩 （1）工作满负荷，精益求精、不出差错，处理问题及时、准确、效率高，效果好； （2）有计划、有总结，对所做工作跟踪监督检查及时； （3）思维缜密，策划力强，精通本职工作业务，分析判断能力强，能及时、准确处理复杂问题； （4）善于学习总结提高，不断完善自我知识结构，准确把握相关信息，并能有机的与本职工作相结合； （5）全面完成公司交办的各项任务。 70 工 作 态 度 （1）工作目标明确，热情高，责任心强、积极进取、兢兢业业、任劳任怨，遵章守纪； （2）维护和执行公司的决议、决定，积极为领导层决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担； （3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业发展，有强烈的事业心和责任感； （4）在工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁； （5）热心为公司和员工服务，识大体、顾大局，个人利益服从公司利益，员工满意。 10 工 作 能 力 （1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作； （2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，不好大喜功； （3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，不上交矛盾，不隐瞒问题； （4）工作效率高，按时、按质完成工作任务； （5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。 10 工作 作风 （1）掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作； （2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断； （3）能积极主动开展工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法； （4）团队管理能力强，能调动员工工作的积极性、主动性和创造性； （5）遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。 10 得分 沟通记录 直接主管签字： 员 工 签 名 ： 备注：人事行政部对评定成绩审核调整为： □A □B □C □D □E 人力资源部：