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ABC公司人力资源部职责模板 102 人力资源部/组织部职责设置 部门编码 102 部门名称 人力资源部/组织部 上级部门/主管 总经理或分管副总 直属岗位 部长、副部长 下属单位 综合室/组织室、招聘培训室、薪酬福利室 部门定编 批准人 批准日期 生效日期 版本号 1.3 序号 职责 职责描述 相关流程 关键绩效指标 1 人力资源开发和规划 根据公司总体发展战略目标和生产经营管理需要，编制公司中长期人力资源规划和实施计划。 3.3 人力资源管理流程 3.3.1招聘管理流程 3.3.2培训管理与员工发展流程 3.3.3薪酬福利管理流程 3.3.4员工关系管理流程 2 岗位配置和招聘管理 编制各部门定岗定编，组织工作分析，收集各部门岗位空缺信息，编制招聘计划，报批后组织实施 3 建立和完善公司员工培训体系 组织落实员工专业知识、工作技能、管理技能等方面培训，提高公司员工整体素质和工作技能。 4 建立和完善薪酬社保福利管理体系 根据有关政策和规定，建立完善公司员工薪酬社保福利体系；制定、核定员工薪酬社保福利标准并组织按时发放。 5 建立和完善员工职业生涯规划 负责公司内部员工的职业生涯开发和规划，建立职业多通道和职业阶梯。 6 骨干管理工作 协助公司领导进行骨干员工的考察、考核、培训、任免或调动等骨干管理工作。 7 人力资源日常管理工作 负责办理员工到职与离职手续；签订劳动合同；员工出勤管理；员工晋升与流动；员工暂住证、就业证等各类证件的办理。公司员工职称评定，以及劳动争议处理等工作。 8 完善员工激励机制 负责配合公司主管部门建立员工考核体系，完善公司激励机制，客观、有效评价员工工作业绩，充分调动员工积极性，提高创造性，发掘员工潜力。 部门组织结构图 10201 综合室/组织室职责设置 部门编码 10201 部门名称 综合室/组织室 上级部门/主管 人力资源部/组织部 直属岗位 主任、员工管理专员、档案员 下属单位 部门定编 批准人 批准日期 生效日期 版本号 1.3 序号 职责 职责描述 相关流程 关键绩效指标 1 人力资源开发和规划 根据公司总体发展战略目标，结合成功企业先进经验，实事求是并前瞻地制定公司中、长期人力资源管理、开发战略目标；负责编制公司人力资源规划和实施计划。 3.3.4员工关系管理流程 3.3.4-1员工关系管理流程-入职管理 3.3.4-2员工关系管理流程-劳动合同管理 3.3.4-3员工关系管理流程-岗位异动 3.3.4-4员工关系管理流程-离职管理 3.3.4-5员工关系管理流程-辞退管理 2 骨干管理工作 协助公司领导进行骨干员工的考察、考核、培训、任免或调动等骨干管理工作。 3 人力资源日常管理工作 负责公司人事档案管理；办理员工到职与离职手续；劳动合同管理；员工考勤管理；员工部门和岗位调动；公司员工职称和资格管理，组织员工伤残等级鉴定和工伤理赔工作，以及劳动争议处理等工作。 4 完善激励机制 负责配合公司主管部门建立员工考核体系，完善公司激励机制，客观、有效评价员工工作业绩，充分调动员工积极性，提高创造性，发掘员工潜力。 5 人力资源数据统计和分析 负责统计人力资源数据、分析人力资源状况。 10202 招聘培训室职责设置 部门编码 10202 部门名称 招聘培训室 上级部门/主管 人力资源部/组织部 直属岗位 主任、招聘培训专员 下属单位 部门定编 批准人 批准日期 生效日期 版本号 1.3 序号 职责 职责描述 相关流程 关键绩效指标 1 岗位配置和招聘管理 编制各部门定岗定编，组织工作分析，收集各部门岗位空缺信息，编制招聘计划，报批后组织招聘实施。维护和完善招聘渠道，改进公司人才选拔体系。负责公司举办的各类招聘活动。 3.3.1招聘流程 3.3.2培训管理流程 2 培训管理 负责建立公司内部培训体系，拟定公司培训制度，规范培训流程，编制培训计划，报批后组织培训实施。负责公司培训资源的管理，包含师资、课程、教材课件、培训器材、培训场地、合作伙伴等；负责建立和培养公司的内部培训师队伍。负责公司新员工的入职培训，组织公司员工专业知识、工作技能、管理技能、团队精神等方面培训。 3 创建员工胜任力体系 创建公司各岗位胜任力模型、人才测评模型；通过人职匹配体系，为公司员工的招聘、晋升提供科学的决策依据。 4 新员工管理 负责新员工的入职引导、试用、评估和转正工作。 5 员工职业生涯设计与发展规划 开发和规划员工在公司的职业生涯，建立员工职业发展的通道和职业阶梯，设定岗位能级标准。 10203 薪酬福利室职责设置 部门编码 10203 部门名称 薪酬福利室 上级部门/主管 人力资源部/组织部 直属岗位 主任、薪酬福利专员 下属单位 部门定编 批准人 批准日期 生效日期 版本号 1.3 序号 职责