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生产工作流程 订 单 订 单 销售部 销售部 1、工人、机器设备计划； 2、材料需求计划； 计划调度 3、工作进度计划； 计划调度 1、产品/工艺图； 4、前期准备工作； 生产技术部 2、材料BOM单； 生产技术部 3、生产作业指导书； 4、机器负荷表； 5、工人人力； 施工指令制造命令物料需求仓库 施工指令 制造命令 物料需求 仓库 工程服务部工 厂采购部财务 工程服务部 工 厂 采购部 财务部 采购部 采购部 采购部负责人 采购部负责人 物料需求表 物料需求表 ② 仓库（入库）品管部计划单订单/计划总工 仓库 （入库） 品管部 计划单 订单/计划 总工 生产部 生产部 生产负责人 生产负责人 确认 确认计划单 工程负责人 工程负责人 财务 财务 工程服务 工程服务部 确认工程任务单 确认工程任务单 管理节点： 1、生产系统中以计划调度为中心展开工作，主要管控物料需求，生产指令，能力与负荷平衡。 2、品管部是整个生产系统品质保证，主要管控进料检验，过程检验，入库检验。 发货流程图 计划员判定总工/计划员 接收销售发货员订单拟制 计划员 判定 总工/计划员 接收 销售发货员 订单拟制 品管验证工厂包装仓管员打印出库单销售发货员开领料单/发货通知单 品管 验证 工厂 包装 仓管员 打印出库单 销售发货员 开领料单/发货通知单 1、接收订单和跟踪产品； 2、开发发货渠道； 3、负责发货； ② 工厂安排入库品管检验工厂 工厂 安排入库 品管 检验 工厂 备货 指定发货点 指定 发货点 工厂打包 工厂 打包 生产流程计划员 生产流程 计划员 指令生产 不满足 管理节点： ①、销售发货员发货数量，上下交接清楚。 ②、工厂先入库再发货，（仓管员到现场清点数量）。 ③、发货员与工厂沟通约定发货地方。 新品开发流程图 样件试生产产品开发计划和确定项目产 品 立 项市 场 调 研 样件试生产 产品开发 计划和确定项目 产 品 立 项 市 场 调 研 1、市场调研；； 1、立项会议； 1、开发产品目标； 1、样件制造； 1、样件试生产； 2、产品建议书； 2、职能分工； 2、可靠质量目标； 2、工程图样； 2、样件测试、检验 3、营销计划； 3、负责人任命； 3、初始清单； 3、工程规范； 3、试生产控制计划 批量生产转产评审 4、初始过程流程图； 4、检验工装； 4、试验报告； 批量生产 转产评审 5、工时测算； 1、生产工艺文件发放； 1、产品成本报告； 2、交付和服务； 2、生产能力报告； 3、品质保证报告； 4、采购材料报告；