麻辣说三国：跟司马懿学管理(赵玉平主讲).doc

麻辣说 三国：跟司马懿学管理（赵玉平主讲）｜ 百家讲坛 主讲人简介： 　　赵玉平，北京邮电大学管理学博士，现于北京邮电大学经济管理学院任教，擅长运用管理行为学观点分析现实问题。讲授《传统文化与现代领导艺术》《看水浒说管理》等课程。2004年3月清华大学出版社出版专著《比强者更强》， 2005年6月出版畅销书《梁山政治》。 跟司马懿学管理（一）无悔的选择是好选择 　　有一句话是这样说的，选择比努力更重要。我们的生活和事业之所以能够获得成功，一个重要原因在于关键的时候做出了正确的选择。然而在当下，很多人在为不知道如何做选择而焦虑甚至痛苦。那么，选择有规律可循吗?当人生出现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握？在这方面，司马懿就是一个厉害的主儿，在朝不保夕、战火纷飞的 三国时代，司马懿的每一次重大选择都是那样的惊心动魄。 　　《 三国演义》中讲述的空城计的故事就是关于司马懿做选择智慧的经典故事，面对诸葛亮的空城计，司马懿没有冒险进城，那么，他的这个选择究竟是对还是错呢？我们很多人做选择，都喜欢追求一个标准，那就是完美。司马懿和诸葛亮的第一次交锋，之前一直大胜，后来因为中了诸葛亮的空城计而不够完美，甚至他胆小的举动还成了大家的笑料。然而从管理学的角度来分析，《空城计》中司马懿选择撤退的行为不仅不丢人，其中还蕴含着他关于做选择的过人智慧。人生　做选择就像下棋，有的人之所以能成为高手，是因为他每做出一个选择都尽可能地从远处出发，从全局出发，不为眼前局部的利益所诱惑。《 三国演义》中的司马懿就是一个有大局观的人，正是凭借着豁达的气度和过人的判断力，他才能在每次重大选择之后不怨天尤人，不后悔，才能在智慧超群的诸葛亮面前不落下风。为了不落入诸葛亮的布局，司马懿一直跟诸葛亮拧着劲儿，偏不按常理出牌。我们生活中也常有这种情况，自己的选择被他人提前做了安排，这个安排如果来自竞争对手，轻则会干扰我们的思路，严重点就会使我们陷入被动的局面。 　　面对诸葛亮的聪明布局，司马懿就一直坚守，千万不能掉进诸葛亮的布局里来？那么，在关键问题的选择上，司马懿究竟有哪些高明之处，我们从中又能获得怎样的启发呢？北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您《麻辣说 三国》。敬请关注 百家讲坛系列节目《跟司马懿学管理》之《重大选择讲谋略》。 跟司马懿学管理（二）当好骨干有诀窍 　　在团队中，骨干员工常常会受到领导的器重，和领导走得比较近，而这就带来了一个问题，领导们的脾气性格千差万别，如果说话做事不慎，很容易跟领导之间产生误会，小则影响团队的团结，大则会给事业发展带来损害。我们身边就有这样的人，他们因为是骨干，常常恃才傲物，目中无人，非常高调，在这方面，司马懿就非常高明，在曹魏集团里，司马懿绝对算的上是一个骨干，而他面对的领导却非同一般，这其中就包括 曹操和曹丕父子俩， 曹操是个猜疑型领导，他专制独断，杀人如麻，对 曹操这个难伺候的领导，司马懿使用三个字，勤、谨、忍。结果顺利度过了危险。曹丕是记恨性领导，心胸狭窄爱记仇，用私情干工作，而不是公心。 　　　在我们生活中就有这种情况，骨干员工在单位里的威信一般比较高，说话也有分量，但这常常会带来一个问题，你有想法，领导也有想法，两人的想法出现了分歧该咋办？如果你遇到的又恰恰是曹丕这样爱记仇的领导，你又该怎么办？ 　　在这方面，司马懿就特别聪明，做人做事拿捏得非常到位，结果工作干得漂亮，还受到了 曹操、曹丕的高度信任。即建立了功业，又获得了领导的认可。那么，司马懿处理领导关系的高明之处究竟在哪里呢？北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您《麻辣说 三国》。敬请关注系列节目《跟司马懿学管理》之《当好骨干有诀窍》。 跟司马懿学管理（三）突发事件巧应对 　　单位里有一些员工，关键时候喜欢捅娄子，发生这样的事，管理者如果处理不好，小则影响军心士气，大则会给事业发展带来难以估量的损失。那么，出了这类事情，管理者究竟该怎么办呢？ 三国时期，当魏蜀争锋达到白热化的时候，出了一件紧急事情，曹魏的大将孟达要造反，司马懿面临着巨大的考验，孟达这个人司马懿早有防备，为了防止可能发生的变故，司马懿在很早前就采取了高明的策略，对孟达这个人，公开矛盾，留有余地，为的是以后出现问题做防备，果然如司马懿所料，曹丕去世后，孟达真的造反了，而这时候，情况非常危急，如果采取正常程序，很有可能丧失最佳机会，现实中也有这种情况，突发事件发生时，如果大领导不在家联系不上，那么下级管理者就要判断形势，敢于决策。但这样做的前提条件是，你必须要有独立解决问题的能力，否则处理不当，必然会造成领导和同事们的不信任，对个人的发展带来不利影响。司马懿就有这个自信，他果敢判断并迅速做出了决策—立即征讨孟达。 　　　他审时度势，迅速出招，最终