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沟通的问题 我们常常在日常工作的沟通中感觉又累又难。我们的沟通缺什么？ 沟通应建立在敬业，人品，豁达，和氛围之上。没有敬业， 就没有认真和执着；没有人品，就没有信任；没有豁达，就没有坦诚；没有氛围，就没有约束。 车间管理概述 首先是安全第一； 其次是规范管理； 车间管理的内容 一、车间组织与管理－ 车间行政管理 二、车间计划管理 1、车间计划的编制、执行和检查 2、车间目标管理 三、车间生产管理 1、车间生产过程组织 2、生产作业计划的编制 3、车间生产控制 4、目视管理 车间管理的内容 四、车间质量管理 1、车间全面质量管理的组织 2、车间质量管理工作 3、全面质量管理常用的统计分析 五、车间技术管理 1、生产工艺准备 2、操作管理 3、标准化管理 4、环境管理 5、技术文件管理 车间管理的内容 六、车间设备管理 1、车间设备的维修 2、设备的维修保养计划 3、设备的改造和更新 七、车间工具管理 1、工具的计划和供应 2、工具的保管和使用 3、工具的翻新和复用 八、车间物料管理 1、在制品管理 2、在制品占用量定额的制定 3、车间物料的节 约 车间管理的内容 九、车间劳动管理 1、劳动生产率 2、车间劳动定额 3、车间定员和任务分配 4、车间劳动报酬 十、车间统计工作 1、车间原始记录 2、车间统计台帐 3、车间统计分析 4、车间统计考核 车间管理员的基本职责 1． 坚决服从分管、主管领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4． 负责组编制年、季、月度、周和日生产计划、设备维修计划；及时组织实施、检查、协调、考核； 5． 负责车间现场、工序间的协调； 6． 密切配合销售、采购部门，确保履行订单、合同的品质、交期； 7．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 8．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订措施、计划； 9．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化等。 10. 。。。。。。 车间管理的职能 一、制订计划： 计划是任何经济管理工作的首要职能；是现代型企业(车间）生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。 车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。 有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。 车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季、月、日、时制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。 车间管理的职能 二、组织指挥 组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。 车间组织指挥的职能： 1、是根据车间的目标，建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。 2、是通过组织和制度，运用领导艺术，对班组和职工进行布置、调度、指导、督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。 车间管理的职能 三、监督控制 监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际