7天连锁酒店管理直营业主须知.pptVIP

7天管理直营主要费用 筹备期管理费（一次性）： 正式营业后第一个月营业总收入的8%； 合作保证金： 20万元（合同期满后无息退还）； 会员卡收入计提： 管理直营店会员卡售卡所得收入，7天按售卡收入的60%计提成本费用。 基本管理费（按月计提）： 管理直营店总营业收入的x％； 注：“管理直营店总营业收入”的定义为：客房+早餐收入+会员卡收入+小商品等收入 7天“管理直营”的定义 7天的管理直营店，须接受7天总部的委托管理，与直营店的区别仅在于投资方的差异，在管理、市场、营销等层面上与直营店完全一致. 7天管理直营酒店，所有运营管理流程都等同于直营店操作模式，如员工编制、工资标准及发放审批制度；财务收支管理、财务稽核；酒店自采物品的逐级审批；日常酒店运营维护指导等，所有管理均按照直营店程序执行。 店长、店助费用的相关约定 管理直营店长、店助由7天委派，劳动关系建立在公司总部。 费用起算日期： 自总部向管理直营店派出店长、店助之日（以人力资源部发出的店长异动通知为准）起计算，店长费用直接通过管理直营店帐户划扣；新店长从接受培训之日起算 费用支付明细： 管理直营店支付的店长费用包括：店长的基本工资、社保、津贴、奖金等。 费用报销规定： 管理直营店店长每月交通、通讯费、及因工作产生的差旅费、住宿费、招待费等在7天总部审核报销，并从管理直营店的基本帐户支付，报销标准、流程按公司直营店的相关规定执行。 店长经手的各项日常收入及费用开支的审批及付款流程，等同于直营店。 酒店开业后，下列资本性支出项目须经管理直营业主书面审批后执行7天报销流程 重大固定资产购置（单次购买金额在一万元以上）； 重大维修（单项资产维修金额在五万元以上）。 管理直营店物品采购制度须知 (一) 管理直营店物品采购规定(一) 采购说明 统购物品中除门锁门禁系统外，其余物品由店长自行在MRP系统上下单，具体程序、结算等按公司原规定执行。 合同执行期间，7天如变换、增加统购物品和设备品名的，按新变换、增加的统购物品和设备品名执行。 7天有权对管理直营店使用任何不符合标准的用品、备品、设备设施提出整改意见或处罚直至终止合同。 管理直营店所使用的设备、设施、物资、物品必须达到7天规定的统一标准，其范围包括但不限于物品的质量、规格及标志的形式和用法等。 遵照管理直营协议约定，管理直营业主须在当地银行以管理直营店的名义开设独立经营帐户，并存入为酒店经营而拨备的流动现金(管理直营协议生效、经营活动开始时不低于人民币20万元，运营平稳后不低于10万元)。 流动资金应该在店长到位后5日内存入管理直营店帐户，店长需督促业主尽快将帐户移交到7天总部财务部。 酒店开业前，管理直营业主须将管理直营店存款账户的账号、网上银行资料（包括密码、USBKEY）、银行预留印鉴中的法人章和通过银行确认（盖章）的印鉴卡等资料移交给店长，店长邮寄回财务部时需知会加盟管理部财务主管。 每月管理直营店应缴纳的管理费用，根据协议每月结算一次，并于次月15日前直接从管理直营店账户中划扣。 管理直营店日常维修及设备维护按直营店标准和流程操作 单项资产维修金额在五万元以上的重大维修，需先报业主方审批同意后执行7天标准流程。 管理直营业主委托7天代购管理直营店经营所需的相关保险，如公众责任险、财产一切险、财产基本险等，相关费用7天总部直接从管理直营店经营帐户中支付。 证 照 办 理 工程管理须知 工程筹建期间管理直营业主有义务向7天项目管理部汇报工程进展情况，并接受7天的监督检查和整改意见，照此执行整改。 如果装修改造和施工质量没有达到合格标准则酒店不能正式营业。 管理直营业主须自行承担不能如期开业或返工造成的损失，但店长应协调督促管理直营店业主按照公司要求进行积极整改。 开 业 和 停 业 正式营业： 开业检查合格、工程验收合格、所有证照齐全，90%以上可售客房； 停业： 对于顾客投诉硬件设施过高的管理直营店，业主必须配合7天进行整改，整改期 间，7天有权撤销网上、短信、手机WAP等预定系统。 暂停电脑系统、撤店长 硬件投诉过高,不接受整改 费用不按时缴纳/拖欠借款 干涉店长运作 管理直营店日常管理中所发生经营性的问题，店长按照直营店流程向相关职能部门求解，店长需要加盟商配合协调的事宜会通过加盟管理部协调。 管理直营业主投诉意见可直接联系总部加盟管理部支持经理，加盟支持经理将投诉意见分类反馈各职能部门，并最终将处理意见回复业主。 加盟管理部邮箱：dp_id_fm@7 管理直营业主加盟7天，是对7天的信任。日常经营中业主与店长保持良好的沟通关系是必要的。 在日常沟通中，需要双方的理解和支持配合，多些尊重