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某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于（ ） A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C、总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（ ） A、概念技能，技术技能，人际技能 B、技术技能，概念技能，人际技能 C、概念技能，人际技能，技术技能 D、人际技能，技术技能，概念技能 根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要可能是安全需要? （ ） A、总经理 B、失业人员 C、刚刚参加工作的大学生 D、工厂的—线操作工人 接受（ ）的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高—些的工资。 A、功利观 B、权力观 C、公平伦理观 D、综合社会理论观 下列哪—种情况最不应该采取群体决策方式？（ ） A、确定长期投资于哪一种股票 B、决定一个重要副手的工作安排 C、选择某种新产品的上市时间 D、签署一项产品销售合同 解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是（ ） A、赋予直线管理人员参谋职权 B、让直线人员更多地依靠参谋人员的知识 C、允许直线人员压制参谋人员 D、把直线与参谋的活动结合起来 下列战略中，对计划管理要求最严格的是（ ） A、保守型战略 B、风险型战略 C、分析型战略 D、集权型战略 规定总体目标如何实现的细节的计划是（ ） A、战略性计划 B、滚动计划 C、战术性计划 D、网络计划 根据计划的明确性，可以把计划分类为（ ） A、长期计划和短期计划 B、战略性计划和战术性计划 C、具体性计划和指导性计划 D、程序性计划和非程序性计划 关于组织文化的功能，正确的是（ ） A、组织文化具有某种程度的强制性和改造性 B、组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求 C、组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响甚至立即消失 D、组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念 不属于不确定型的决策方法有（ ） A、小中取大法 B、大中取大法 C、大中取小法 D、最小最大后悔值法 双因素理论中的保健因素，指（ ） A、能影响和促进职工工作满意度的因素 B、能保护职工心理健康的因素 C、能影响和预防职工不满意感发生的因素 D、能预防职工心理疾病的因素 行政方法的运用，一般是（ ）。 A、自上而下 B、自下而上 C、横向 D、纵横结合 下列不属于无形成本的是（ ） A、员工士气不振 B、工作程序变动造成的工作瘫痪 C、员工工资 D、公司信誉的降低 评价行动计划，要注意（ ） A、只需要考察每一个计划的隐患而不用考虑其制约因素 B、要用总体的效益观点来衡量计划 C、只要考虑有形的可用数量表示的因素，无形的不能用数量表示的因素不用考虑 D、要考虑计划执行带来的收益，但不用考虑计划执行带来的损失 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些？（ ） A、主管所处的管理层次较高 B、计划制定的详尽周到 C、主管的综合能力、理解能力、表达能力强 D、下属的工作地点在地理上比较分散 财务计划和人事计划与业务计划的关系是（ ） A、财务计划和人事计划是为业务计划服务的 B、财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的 C、人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证 D、财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行 组织设计中经常运用的部门划分标准是（ ） A、职能 B、产品 C、地区 D、规模 创新过程一般包括浸润、（ ）几个方面。 A、审思 B、潜化 C、突破 D、调节 关于具体性计划，下列说法正确的是（ ） A、具有明确的目标 B、更易执行 C、难以控制 D、缺少灵活性 关于指导性计划，下列说法正确的是（ ） A、规定某些一般的方针和原则 B、给予行动者较大的自主权 C、指出重点工作 D、不把行动者限定在具体的目标上 定义为影响力的权力主要包括（ ） A、专长权 B、个人影响权 C、制度权 D、法制权 内部提升有什么优点？（ ） A、有利于鼓舞士气，提高工作热情 B、有利于吸引外部人才 C、有利于保证选聘工作的正确性 D、有利于使被聘者迅速展开工作 计划工作的性质是（ ） A、计划工作是为实现组织目标服务 B、计划工作是管理活动的基础 C、计划工作