个人与团队管理第二套资料.docVIP

一、单项选择题（1～50题，每题1分，共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分） 1、小孙目前经常在上班的时间开小差，无法集中精力工作，时常出现不应该发生的错误。这种情况说明（　　　）。（A）小孙的压力不足　　　　　　　　　（B）小孙没有压力（C）小孙压力过度　　　　　　　　　　（D）小孙有可能压力过度，也有可能压力不足 2、公司小王和小李对工作计划的看法完全不同，小王认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”，小李则认为“任何工作都需要详细的计划”。说法正确的是（　　　）。（A）小李的观点正确，只要是计划，就有用（B）计划限制了行动的自发性和自由度（C）小王的说法正确，对于每天都有变化的工作来说，计划不起作用（D）他们两人的观点都是片面的，计划可以详尽，也可以粗略，只要奏效就行 3、小赵是一公司的职员，他是一个愿意稳定地在一家公司工作多年的人，那么如果他想获得好的发展，那么目前（　　　）是他面临的最好机会。（A）善于承担领导责任　　　　　　　　（B）积极参与团队发展（C）参加公司为员工提供的培训　　　　（D）从事不稳定的行业 4、小王在工作的时候，老是有人找他解决一些问题，小王觉得同事之间不帮忙不容易搞好同事之间的关系。但这样的话，小王就不能完成自己的工作。小王应该（　　　），才是最好的方法。（A）主动和别人打电话（B）预留出空闲时间，并且让大家知道这个时间（C）告诉来访者，你不在工作岗位上（D）告诉来访者你现在很忙 5、吴总是一位善于授权的人，他认为有些员工比他更适合做一些工作，如果不信任他们，全部工作由自己来做，那是不可能的。但是授权应该具有有效的检查和监控，需要建立一个机制来确保计划的执行。那么你认为吴总不会用（　　　）来监督和控制计划的执行。（A）随时频繁地了解工作进展　　　　　（B）通过阶段性的书面的报告（C）使用项目管理及跟踪软件　　　　　（D）通过召开定期会议 6、在完成了制订团队及团队成员的目标之后，下一步就是制订具体的工作计划。在制订具体的计划时，不需要你制订的是（　　　）。（A）计划的内容　　　　　　　　　　　（B）参加人员（C）如何实现目标　　　　　　　　　　（D）计划的标准及原因 7、人们反馈的各种意见和各种感觉、观点、看法都可以称为（　　　）。（A）定量的资料　　　　　　　　　　　（B）硬资料　　　　（C）定性的资料　　　　　　　　　　　（D）事实资料 8、一个优秀的评估体系中，组织的目标应该包括（　　　）。（A）个人目标和企业目标　　　　　　　（B）个人目标和团队目标（C）部门目标和团队目标　　　　　　　（D）部门目标和企业目标 9、员工个人或团队应对照他们的目标对他们自己进行评估，并且确定绩效的差距。这属于正式评估检查中的（　　　）项目。（A）自我评价　　　　　　　　　　　　（B）双方的会面　　（C）报告　　　　　　　　　　　　　　（D）经理的评价 10、随着团队的成熟，团队成员像致力于自己的目标一样致力团队其它成员的目标，这是指团队工作中（　　　）的优势。（A）协作　　　　　　　　　　　　　　（B）团队成员相互信任（C）决策更合理　　　　　　　　　　　（D）生产效率提高 11、根据（　　　）的不同，会议可分为面对面、电话、电视和网络等几种形式。（A）组织特点和会议要求　　　　　　　（B）会议需要和人员要求（C）会议要求和召开方式　　　　　　　（D）会议目的和召开方式 12、关于绩效、激励和能力之间的关系,说法不正确的是（　　　）。（A）即使团队成员是世界上最能干的，但是他们对工作毫无兴趣，也不关心工作，那么他们的绩效是不会高的（B）如果员工本身自身能力差，那么他的绩效是不会好的（C）如果员工的自身能力很低，但是有很高的激励水平，绩效也会提高的（D）如果员工的自身能力很高，但是团队激励水平很低的话，也可能导致很低的绩效 13、期望理论是在（　　　）的基础上提出的。（A）公平理论　　　　　　　　　　　　（B）双因素理论　　（C）激励理论　　　　　　　　　　　　（D）需求理论 14、企业的价值观有很多方面的特征，（　　　）不是企业价值观的特征。（A）主观性　　　　　　　　　　　　　（B）结构性　　　　（C）发展性　　　　　　　　　　　　　（D）稳定性 15、根据已掌握的时间点来确定目标值的一种数学方法称为（　　　）。（A）线性回归法　　　　　　　　　　　（B）不确定性分析法（C）多因素分析法　　　　　　　　　　（D）时间序列法 16、每个利益相关者都希望从企业中获取利益，他们应该对其他利益相关者（　　　）。（A）保证目标的实现　　　　　　　　　（B）保证