北京红牛饮料 六西格玛项目 提升OEE及出品率.ppt

page 报 告 人： 陶其军 开始时间：2009年07月31日 结束时间：2010年01月29日 项目背景 项目指标 流程范围 项目指标分解 项目指标分解 其中：理论月产出=每月天数*24小时产量 原材料利用率=出品率/每缸理论产出 24小时产量=172.8万罐 每缸理论产出=3.6万罐 y4 排料原因分析 * * 提升三线OEE及出品率 精益六西格玛总结报告 LSS2009002 目录 分析 Analyze 挖掘、排序、筛选、验证量化根本原因 定义 Define 定义项目、批准项目及完成项目流程图 测量 Measure 测量分析确定问题所在及过程能力分析 改善 Improve 挖掘潜在方案、筛选解决方案及试运行 控制 Control 验验证改善结果建立控制体系及推广项目 Page 1 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 DMAIC概述 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 09年产出较去年提升18.8 %，红牛北京生产基地主要工作为： 提升单线的产出能力 提高产品质量 提高员工综合能力 本项目关注点 Page 2 市场需求充足保障下，月产出目标大于3600万罐，挑战月产量历史记录 主要指标: 三线月产出=月入库量 来 源：生产统计报表 3591万罐 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 Page 3 三线是国内唯一的一条高速生产线，设计产能1200罐/分钟 本项目主要关注该线体产出量的有效增加 本项目涉及三线生产全流程 封箱 包装 Y 检验 检验 检验 热缩 检验 Y Y 废品 Y 码垛 Y Y 检验 灌装、封口 入库 打码 N 冷却 液位检验 检验 Y Y Y N Page 4 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 检验 灌装 封口 客 户: 生产部 项目负责人: 陶其军 赞 助 者: 张青达 赵勤 流程所有者: 刘江雷 小 组 成 员: 陶其军 吕红影 赵红超 郭子龙 房志国 组建团队 市场是企业的方向 , 质量是企业的生命,效率是企业的灵魂。 市场是海, 企业是船 ,六西格玛是帆。 我们将运用精益六西格玛管理方法，借鉴冠卓的智慧和经验，尽心尽力、步步为“赢”，用一流的设备，制造一流的产品，创造一流的效益，培养一流的人才，打造一流的团队。 团队宣誓 项目团队 Page 5 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 月产出的提升依赖于： Y1: OEE 提升； Y2: 出品率 提升； Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 Page 6 三线月产