财务总监岗位说明书2014.docVIP

财务中心总监岗位说明书 一、基本信息 公司 部门 财务中心 编写时间 2014年6月 岗位 财务总监 岗位定员 1人 任职者 直接下级人数 3人 直接上级岗位 总经理 直接上级 二、岗位目的 根据公司战略和经营计划的要求，在总经理的指导下，依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度，组织领导公司的财务管理、成本预算管理、会计核算、财务监督及审计监察等方面的工作，与总经理保持良好沟通，加强经济管理，提高企业经济效益。 三、主要职责 财务规划及工作计划： 分析企业内、外理财环境，制定中、长期财务活动，协助公司高层对公司财务活动的整体性决策提供意见； 主持公司财务管理和信息管理的日常管理工作，控管各门店财务及信息管理工作，制定本部工作计划并组织实施； 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划及相关控制调整方案； 负责制定公司/店的整体预算计划，包括利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，结合不断变化的市场及政策设计调整方案确保平稳过渡。 制度建设： 建立健全公司财务管理体系、信息化管理体系及相关规章制度; 建立健全内部核算组织体系，以及相关规章制度； 指导和建立数据管理体系，制定核算和财务管理制度及流程，根据我国财经法规调整改革，及时编写调整方案。 财务管理： 负责对公司会计、财务的预、决算报表审核控制工作，督促检查各项预算、核算、结算的执行情况并作出及时调整； 负责审批公司各财务报表、财务报告、投资分析，对财务报表、财务报告编制工作严格把关; 根据国家相关税收法律法规制定和管理税收政策方案及程序控制方案，根据税收政策的改变调整方案; 负责对新项目的财务可行性预审、投资效果分析; 监督、检查公司财务纪律执行情况; 根据企业发展状况，组织信息管理部门规划并开发适应企业发展的信息系统; 监督控制各项流程管理，结合市场及政策变化编制相关流程调整方案保证公司财务和店财务工作的正常进行; 与其他部门合作，主持编制公司资产投入产出分析表，对公司资产的投入、使用、保管、回报，进行科学分析和加强资产管理和有效使用及合理处理； 监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议; 审核预算报表及绩效报表；预算控制和管理、分析、调整、库存损耗的分析和控制；盘点工作的监督和指导；各种收入、成本的分析、控制；分析监控公司任何财务损益； 建立与金额机构、税务机构的联系。 资金审计管理： 负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作； 协调与各部门单位的关系，控制各项结算审计工作； 审核现金流量表，结合公司实际分析负债和资本的结构，对公司资金的统筹管理和运作提出控制分析，并对其提出合理化建议有效控制风险加大资金获利的可能性。 资金运作管理： 负责公司的资金运作管理、日常财务管理、筹资方略等； 培养、建立良好的融资渠道，为公司经营提供资金保障； 主持资金筹集及资金运用通盘计划的制定，组织编制筹资计划，负责监督资金筹集计划的落实； 负责公司资金的筹集、调配工作的组织及政策的制定工作，为公司的发展和日常运作提供资金支持，提高资金使用效率； 审核现金流量表，结合公司实际分析负债和资本的结构，对公司资金的统筹管理和运作提出控制分析，并对其提出合理化建议，有效控制风险、加大资金获利的可能性； 负责定期分析公司资金使用情况，审核各类资金类报表、报告及资料，对其正确性、及时性负责。 部门管理： 在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等； 部门预算费用管理，严格按照预算指标实施部门费用管理； 负责组织完善本部门制定与其专业管理相关的各项管理制度及规范； 协助人力资源部制定人才开发计划和培训计划，并监督各店实施; 落实考核方案和考核指标，逐级实施绩效考核与辅导，考核评估下属人员的任职资格； 收集员工投诉、意见，制定并执行改进方案；提升员工满意度； 执行公司人力资源政策。 团队建设： 协助人力资源部制订营运体系的人才开发计划和培训计划，并监督实施； 导向推动各业态门店建立合理的岗位配置； 导向推动各业态门店企业文化的宣贯和传播。 其他： 完成领导临时交办的工作； 履行企业核心技术必威体育官网网址协议。 四、主要权限 建议权 对年度资金计划、资金筹集、预算管理、审计监察有建议权； 对直线下属人员的入职、离职、异动、培训、考核有建议权； 对总经理财务方面的决策有建议权； 监督权 对财务往来、费用支出、资金运作、资金审计、人员培训有监督权； 对公司各项经营管理开支有监督权； 各个岗位员工工作状况及绩效有监督权； 对门店财务管理、费用往来等方面有监督权； 监督门店执行国家的相关法律法规及公司制定的各项财务规章制度； 审核权 对员工的入、离职有审核权； 对费用支超出财务部、资金审计部、资金运作部的审批权限的有审核权； 对门店费用支出、固定资产采买超出财务部、资金