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海南金澳游艇有限公司薪酬管理制度（暂行） 一 总则 为进一步完善激励机制，增强企业竞争力和凝聚力，从根本上形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的管理氛围，充分体现多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣，使员工干有所求，干有所得，实现公司和员工的双赢，特制定本方案。 人力资源部负责制定与落实公司薪酬福利制度；负责对员工进行考勤管理；负责校核员工工资总表。 财务部负责员工薪资计算，编制公司员工工资总表及发放。 董事长负责审批薪酬福利方案和公司员工工资总表，并上报股东会。 二 实施细则 本方案分三大部分规范不同类别人员的薪资体系，即公司高管人员实行年薪制，公司其他文职和后勤服务人员实行岗位绩效工资制，生产一线工人实行计时工资制。本方案适用于公司全体员工。 1年薪制 年薪制适合于总经理、副总经理、总工程师、总监和关键的技术专家、市场专家等。 年薪收入 = 基本年薪 + 绩效年薪+ 津贴 高层管理人员的薪酬采用含风险抵押机制的不封顶年薪制。年初在岗薪基数和岗位系数的基础上，确定年薪总额。 基本年薪：基本年薪属于高层管理人员薪酬的固定部分，为年薪总额的40%，按月计发。 绩效年薪：绩效年薪属于高层管理人员薪酬的浮动部分，为年薪总额的60%。年终根据对高层管理人员全年实际经营业绩的考核结果计算。 其它津贴按专项管理规定执行。 年薪发放 高层管理人员的固定月收入按月发放，绩效年薪在年度考核结束后按规定发放，如有年度超额奖金则在次年年初发放。 风险抵押金 为了加强高层管理人员的风险管理和持续经营意识，绩效年薪在根据考核指标完成情况计算出具体额度后，70%一次性发放，30%存入公司专门为其开立的风险抵押金账户。风险抵押周期为1年。高层管理人员可以取走到期部分，并获得与同期银行利率相当的利息补偿，其余部分继续保留在账户中。 如果在风险抵押期间出现高管由于个人原因造成公司损失的，酌情扣除部分或全部风险抵押金。 2岗位绩效工资制 公司对行政管理人员、专业技术人员、生产服务人员（不含实行定额承包工资人员）实行岗位绩效工资制。 实行岗位绩效工资制的员工，其薪酬由五大部分组成，即薪酬 = 基本工资 + 绩效工资+ 津贴 + 加班工资。 其中：基本工资和绩效工资各占岗位工资标准的50% 基本工资 基本工资由以下两部分组成： （1）体现员工的最基本的生活保障，待岗时期的发放基数。 （2）加班工资的计算基数：日基本工资 = 基本工资/21.75。 绩效工资 绩效工资是薪酬结构中相对浮动的部分，体现当期的公司整体业绩、部门业绩和员工通过个人努力而取得的工作绩效。公司按照员工绩效考核办法定期对员工进行绩效考核，依据考核结果和考核办法规定，计算员工的实际绩效工资。有关人员考核分类见表1： 表1：员工绩效考核分类表 考核名称 考核周期 考核对象 绩效工资发放时间 中层员工绩效考核 季度 经理级 每季度结束后18天内 基层员工绩效考核 月度 科长级及以下 每月结束后18天内 考核结果与绩效工资挂钩，绩效系数见表2： 表2：月度、季度考核成绩与绩效工资提取系数对应表 绩效等级 A（90-100） B（80-89） C（70-79） D（60-69） E（0-59） 绩效系数 1 0.8 0.7 0.6 0.5 项目奖金（销售提成奖） 当员工负责公司研发项目时，采用项目奖金形式，并按项目阶段分为项目各阶段奖金。项目阶段奖金，根据当期项目阶段考核结果计算出奖金额度后，50%一次性发放，另外50%的奖励在项目完成最终验收合格后发放。有关项目奖金管理办法见《研发中心项目绩效管理制度》。 销售提成奖：以公司核定的年度销售定额扣除已发放岗位工资部分的销售额按一定的比例计提销售提成。具体实施细则另订。 加班工资 非生产一线人员只有在国家法定假加班时才计算加班工资，且按其基本工资的300%计算加班费。平时加班和休息日加班均按1﹕1的时间给予补休。 根据岗位设置情况，结合各级人员承担责任的大小，风险程度、工作繁简、技能高低及工作量，划分为25个等级，每个等级都核定对应的岗位工资标准，具体内容见附件一。 公司按照定岗、定编的原则，确定各部门职位等级的比例数，由部门经理根据员工的工作内容和工作能力初步确认各员工的职位等级，并汇总到人力资源部。再由人力资源部根据整个公司的情况予以统筹考虑，报总经理审核后，上报董事长批准，确定各员工的职位等级。 专业技术职务以董事长发给的聘书为依据。 行政职务以董事长批准的公司红头文件为依据。对既有技术职务又有行政职务的，岗位等级评定就高不就低原则确定。 对各类专业人员的评聘办法另订。 薪酬等级进入基准 新进员工入职，其薪酬等级的确定顺序为：首先确定其职系（序列），然后按照职位评价标准确定其职等，最后根据其能力、经验和学历等要素确定其薪酬等级。 应届毕业生一般根据其最终学历（学位）确