生产中心岗位职责说明书2.docVIP

总经理岗位说明书 岗位名称总经理直接下级运 营 经 理 财 务 人 员工作职责及内容： 1、评审各项管理制度，确定制度； 2、对工厂运行做预算工作，并掌握工厂实际成本信息； 3、审定季、月度生产计划； 4、协调处理生产中出现的各项问题； 5、负责监督检查、考核各单位生产现场的文明生产、工艺纪律等情况，对由于生产管理混乱面影响产量和质量负责； 6、制定生产成本的控制方案； 7、负责工厂安全管理工作； 8、对生产计划和工作指令的执行情况进行检查督促、考核； 9、主持生产会议的召开，并对各岗位执行情况进行检查、督促、考核。 10、协调工厂外围事务的沟通、处理； 11、协调管理层之间的沟通，并不定期的向投资人汇报工厂运营情况。 12、生产流程上相关文件、表单的审核及批准。 运营经理岗位说明书 岗位名称厂长所??部门直接上级总 经 理直接下级工作职责及内容： 1、制定各项工厂层级的管理制度，并检查落实； 2、对工厂运行做预算工作； 3、依据销售订单计划和现有库存量，拟定季、月度生产计划； 4、协调解决好生产中出现的各项问题； 5、根据现场生产制造情况综合各部门的生产日报表，及时调整生产进度和材料供需情况； 6、负责监督检查、考核各单位生产现场的文明生产、工艺纪律等情况，对由于生产管理混乱面影响产量和质量负责； 7、负责生产成本的控制和分析、及生产数据的统计分析，制定改善措施； 8、负责工厂设备、安全、动力能源的统筹管理工作； 9、依照生产目标对各部门下达工作指令，并对生产计划和工作指令的执行情况进行检查督促、考核； 10、负责生产会议的召开，并对各岗位执行情况进行检查、督促、考核。 11、协调管理层之间的沟通，并不定期的向总经理汇报各项工作情况。 12、生产流程上相关文件、表单的审核及批准。生产技术厂长岗位说明书 岗位名称生产技术厂长所在部门直接上级运营经理直接下级工作职责及内容： 1、根据运营经理下达的各项工作进行计划、组织实施，并按时向其汇报； 2、会同运营经理制定生产车间各项管理制度，并检查落实； 3、制定产品生产工艺流程，监督实施，并不断的完善更新； 4、负责指挥调度和组织现场各部门的生产，协调解决好生产中出现的问题； 5、根据现场生产制造各部门的生产情况，编写生产日报表，并向运营经理汇报及协助处理异常； 6、负责监督检查、考核各单位生产现场的文明生产、5S落实、工艺纪律等情况； 7、负责向运营经理提供生产成本的数据及生产数据的统计分析结果，制定改善措施并落实； 8、负责工厂设备、安全、动力能源的直接管理工作； 9、依生产目标编制生产计划并对各下属单位下达工作指令，并对生产计划和工作指令的执行情况进行检查督促、考核； 10、负责对员工定期进行操作技能及安全知识的培训，并做好监督工作。 11、生产流程上相关文件、表单的审核及批准。 岗位名称采购员所在部门综合管理部直接上级运营经理直接下级工作职责及内容： 1、负责废旧模板的采购计划及采购工作的执行； 2、根据生产需求状况，制定工厂采购目标，年度、月度废旧模板采购计划； 3、负责筛选旧模板产品工作，保证每吨可利用产品合格率达到80%以上； 4、随时了解各种材料市场价位行情，对地区内的产品行情进行跟踪，并预测产品的变化趋势； 5、监督旧模板装卸，配合仓储物流完成采购回收工作； 6、统计并评价各供应商； 7、工厂辅料、工具、备件的采购工作。 8、成品销售环节及其后续与市场的衔接、处理工作。采购员岗位说明书 岗位名称会计所在部门财务部直接上级总经理直接下级工作职责及内容： 1、负责及时发放工资、奖金及有关账务处理； 2、清理与材料、工资有关的往来科目并汇总成册； 3、编制工资分配表、工资总额表，按规定比例提取各项经费，并进行有关帐务处理； 4、每月按税务部门要求编制工厂个人所得税表并代扣代缴； 5、配合生产部门制定材料定额并提供有关可靠依据； 6、负责材料发票的审核，核算和有关的往来结算业务； 7、协助对库存材料清查盘点，年终进行全面清查以便核实账物； 8、负责材料、差异的核算； 9、编制常用的财务报表； 10、保管好有关凭证、报表和有关资料； 11、协同运营经理对生产运行进行财务预算。会计岗位说明书 岗位名称出纳所在部门财务部直接上级总经理直接下级工作职责及内容： 1、负责现金支票的收入保管、签发支付工作； 2、严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证； 3、根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；配合会计人员做好每月的报税和工资的发放及各项扣款工作； 4、管理银行账户、转账支票