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[办公楼施工组织设计]办公楼施工组织设计1 　　本工程砼采用商品混凝土，砂浆采用现场搅拌，故需设置砼砂浆搅拌区，搅拌区详见《施工平面布置图》。现场搭设水泥库，临近砂浆搅拌区砼，砂浆搅拌区搭设安全防护棚。 　　钢筋加工间设于场地施工围墙处，模板加工棚设于入口大门处，均采用砖墙、铁皮瓦屋面，上部搭设双层竹笆防护棚。 　　根据现场条件和总体布局，现场线采用混合式线布置，线采用暗铺和线杆架设，线杆架设高度取5m，经现场的线搭设防物体打击棚。 　　3)试块养护池，设于办公室旁，平面尺寸334m，做法用砖砌筑，内外抹灰。 4)设置专门的水、电材料堆场及加工场。 　　 　　由项目经理和项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。 　　? 负责项目的生产、行政工作，根据项目特点和上级下达的各项任务，研究具体实施方案，完成合同全部工程内容及其保修工作。 　　? 主持召开生产调度会，协调各职能人员工作，领导编制年、月施工计划，并组织实施，确保按计划完成。 　　? 组织召开质量、安全文明施工例会，贯彻执行上级行业主管部门的方针政策以及公司的规章制度。 ? 加强安全防护工作，加大安全设施投入，落实安全防护措施，认真做好施工现场的安全工作。 ?关心职工生活，做好职工思想工作，努力提高职工生活福利和工资待遇。 　　项目技术负责人负责技术攻关、技术决策、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。 　　?负责施工图会审、记录工作，对单位工程的测量、定位、放线进行复核，督促试验员搞好砼试块、砂浆试块的试验，组织隐蔽工程验收。 　　?严格执行施工验收规范、规程，推广“四新”技术，贯彻执行施工组织设计，切实做好现场管理中的各项工作。 　　安徽省勤上光电科技有限公司一期新厂区办公大楼工程 施工组织设计 验收、记录及技术资料的收集、整理、建档工作。[] 　　?负责施工图会审、记录工作，主持单位工程的测量、定位、放线，督促并协助实验员搞好砼试块、砂浆试块的试验，组织隐蔽工程验收。 　　?严格执行施工验收规范、规程，推广“四新”技术，贯彻执行施工组织设计，切实做好现场管理中的施工技术工作。 　　?负责施工经济签证、隐蔽工程验收记录等施工技术资料的收集、整理、建档工作。对整体工程的施工负主导责任，协调各工种间关系。 　　?参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术交底工作，参加施工组织设计编制工作，提出质量措施。 ?跟班作业，加强操作过程中的检查指导工作，做好分部分项工程验收评定工作，建立质量评定台账。 ?严把工序交接验收手续，参加“三检”制度的落实工作。 　　（1）确保接受施工员下达任务，组织班组人员按时、按质、按量完成；严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保质量指标实现； 　　（4）组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制施工，违章指挥；做到文明施工，确保工完场清。[］ 　　主要为现场一、二线工人，一线工人主要钢筋工、木工、砼工、瓦工、油漆工、装饰工等，二线工人为技术工种，如机械操作工、电工等，均由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成。 　　1、充分发挥以劳务输送劳务工和外联队伍并用的灵活用工模式。本着定点、定向、专业配套、双向选择、长期合作、稳定协作、共同管理的原则处理劳务关系。 　　2、建立企业劳工约束机制，形成以自有职工中工人技师，特殊工种为劳动力为主体的弹性施工作业队伍的用工模式。 　　4、在甲方和监理的统一管理下，实行专人专项负责的管理办法，对每一个甲方指定分包的项目进行协调与管理，实行目标责任制。 　　5、在施工过程特别是后期的施工中，各专业的施工同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同甲方和监理单位，加强对现场各班组队伍的管理和调度。 　　6、在控制性网络计划的统一安排下，加强对业主分包专业施工单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。 　　7、一切的管理、配合工作均以工程质量、施工安全和工程进度为出发点，端正对业主指定专业分包单位的服务态度，做好服务工作，做到服务及时、不扯皮、不推托、不踢皮球。 　　8、做好为业主专业分包单位的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，及时通知各专业分包单位在施工过程中进场施工，并为他们提供必要的机械运输设备、零散材料堆放和施工用地及放线、水准点和水电连接点。 　　9、在甲方、监理和设计院等有关单位和人员的指导下，协助业主指定专业分包单位解决施工中遇到的难