销售团队总结.pptxVIP

飞跃团队三月总结汇报人：张志强会议流程4321三月份总结四月份业绩目标及收入目标四月份工作计划团队基本季制度 三月总结1.招聘动作，团队三月新入职四人。2.本月放款业绩很不理想，前半个月基本大家都不在状态，下半个月尤其最近一个礼拜，明显较以往激情高涨3.客户经理目标不清晰，不能每天按时按量完成工作任务4.客户经理专业知识及邀约技巧还不是很熟练，造成优质客户的流失。不过经过这个月的适应，下个月大家都会收获让自己满意的结果 团队目标销售额:10万挑战目标：12万新增新客户：2000名每天深度沟通：100位新增入职：3名销售目标：2.4万挑战目标：3万面谈客户：12名新增微信：110人销售目标：3万挑战目标：3.6万面谈客户：12名新增微信：150人四月目标 宋 斌销售目标：1.2万挑战目标：1.8万面谈客户：12名新增微信：200人销售目标：1.8万挑战目标：2万面谈客户：12名新增微信：260人 丰销售目标：1.8万挑战目标：2万面谈客户：12名新增微信：200人销售目标：1.2万挑战目标：1.8万面谈客户：12名新增微信：220人孙销售目标：1.8万挑战目标:3万面谈客户12名新增微信：300人 俞销售目标：2万挑战目标：3万面谈客户：15名新增微信：220人四月目标团队下月工作计划1.团队下月销售目标10万。2.招聘计划，下月入职3人。2.面谈保证。周一人均1个，团队不低于6个。其他每两天人均一个。3.活动量每天不低于500。4.回访每人每天要做。每天回访不低于10个。夕会时组长检查当天跟进记录。5.早会专业知识抽查，夕会电销话术演练。提升团队整体的综合能力。咨询回访放款面谈 团队相关制度1、上班期间佩戴工牌。会议期间手机调到静音模式，响铃一次群里发10元红包2、当天工作指标没有完成，一次提醒，第二次不得参加夕会，完成指标下班3、请假需要提前一天，如当天有特殊事情需请假的，须提前两个小时且电话通知（微信、短信不予批准）4、上班时间禁止做工作以外的事情如玩游戏、看新闻、看小说等，被发现一次当天咨询增加两个5、绩效跟上进度礼拜六可申请休息，新人MOB 1开始执行6、工作期间禁止大声喧哗和讨论工作以外的事情，休息时间禁止打扰或者影响其他人工作7、每月每人须推荐一个新员工入职8、不准私自组建交流群，不得传播一切负面信息9、团队每月活动一到二次10、个人月度业绩完成主管红包奖励 （如对制度有疑问，可直接跟监督委员反馈） 宣传委员：江雪琴 监督委员：候侃 谢谢观看