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第六章 工程项目管理与工程监理 6.1 布线系统工程管理 6.1.1工程管理概述 综合布线是一个系统工程,要将综合布线设计方案最终在建筑中完美体现,工程组织和工程实施是十分重要的环节。综合布线工程要求施工单位具备工程组织能力、工程实践能力和工程管理能力,同时在施工中做好:工程施工管理,工程技术管理和工程质量管理。 6.1.2工程管理机构 6.2 现场施工的主要管理措施 6.2.1 现场管理措施 6.2.2 现场施工要求 综合布线工程施工包括图纸会审、施工管理、技术交底、工程变更、施工步骤、施工配合、施工人员管理、施工工艺等。 6.2.3施工配合 综合布线工程施工是整个建筑工程的一个组成部分,与其他各专业的施工必然发生多方面的交叉作业,尤其和土建、装修施工的关系最为密切。 6.2.4 安全保障措施 质量是企业的生命,安全是施工的保证,为确保工程顺利施工,建立安全制度,并且要求全体施工人员认真,坚决贯彻安全计划。 6.2.5 质量保障措施 6.2.6 成本控制措施 降低工程成本关键在于搞好施工前计划,施工过程中的控制,工程实施完成的分析。 6.2.7 施工进度管理 对于一个可行性的施工管理制度而言,实施工作是响影施工进度的重要因素,如何提高工程施工的效率从而保证工程如期完成,那就需要依靠一个相对完善的施工进度计划体系 6.2.8 验收标准及方案 6.3工程监理 ?  工程监理是一种特殊的工程管理和技术咨询,施工监理单位(丙方)是接受建设单位(甲方)的委托,对建设单位和施工单位(乙方)共同建设的工程项目实行全方位、全过程的控制和管理,它是必不可少的一个重要环节,是帮助建设方完成工程项目建设目标,实现优质工程的监督保障。根据国家、地方建设行政主管部门制订的有关工程建设和工程监理的法律、法规的规定,工程施工必须执行工程监理制度,以确保工程的施工质量,控制工程的投资。 6.3.1 工程监理的主要内容 6.3.2 工程监理的实施步骤 综合布线工程的施工监理一般实施步骤可分为三个阶段:施工准备阶段监理、施工阶段监理、工程保修阶段监理共有三个阶段。 6.3.3 布线工程监理的组织结构 * * *

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