- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
岗位职责 优势互补,共创未来 总经理 主要职责: 1.领导公司高层管理人员制定公司中长期发展战略并做战略决策,推进公司业 务的发展进步和管理现代化; 2.全面负责公司的企划经营、项目开发、规划建设、人事、财务等工作; 3.定期召开总经理办公会,总结工作,对重大问题进行决策; 4.负责公司组织机构的设立、调整,确定各部门和各岗位的职责和权限;中层 行政、技术领导的培养、选拔、任用; 5.确定资源配置、组织人才开发、培养和使用工作; 6.负责协调公司内外的重大事务的协调决策工作; 7.批准公司各项管理制度、技术标准和技术措施; 8.主持对重大房地产开发项目合同或标书的评审;控制重大开支、计划外开支 的审批; 9.直接下属主要业绩考核目标的制定与评估。 优势互补,共创未来 常务副总 1.协助总经理制定公司整体发展战略,开拓公司新的业务发展方向; 2.协助总经理开展工作,根据公司整体发展战略,制定分管部门战略规划。主 要负责人事行政、财务部、企划部工作; 3.主持制定和完善公司分管部门的各项规章制度,建立健全企业内部的组织系 统,建立合理而且有效的运行机制; 4.监督部门经理实施部门发展规划,协调处理与其他部门,与外部客户之间的 关系(包括政府部门、媒体、客户等); 5.负责公司的企业文化建设工作;塑造公司内部和外部企业形象; 6.参与公司资本运营、对外投资和相关政策调研; 7.分管部门经理业绩管理,负责主要业绩考核目标的制定与评估。对下级的奖 惩提出建议并对其工作进行监督; 8.完成上级交办的临时任务。 优势互补,共创未来 业务副总 1.协助总经理开展工作,主要负责制定本公司各项技术管理制度,建立良好的质量保 障体系,以求达到技术与经济、质量与进度的统一; 2.协助总经理开展工作,根据公司整体发展战略,制定分管部门战略规划。主要负责 工程部工作; 3.负责提出开发项目的规划设想、建设思路,并组织论证,报上级决策后,组织或主 持在规划设计、单体设计、施工图设计等各阶段的技术论证,提出优化方案; 4.负责提出开发项目的市场定位,提高开发项目的市场认可度; 5.负责工程规划设计、施工图设计、设计方案变更、技术的审核工作,负责主持对重 大问题的论证,并做出决策; 6.审核各类工程费用、技术开发费用、审核重大工程类经济技术合同; 7.主持并组织监理、质检单位共同审定施工单位编制的施工组织设计、质量保障体系 和文明施工措施等重要技术文件; 8.指导、监督下属公司工作,提供工程、技术、规划建设方面的咨询服务; 9.分管部门经理的业绩管理,负责主要业绩考核目标的制定与评估。对下级的奖惩提 出建议并对其工作进行监督; 10.完成上级交办的临时任务。 优势互补,共创未来 总经办主任 1.制定本部门工作计划,进行目标制定与分解,建立和完善本部门规章制度、工作程序与 标准,并组织落实; 2.组织建立健全公司管理制度、工作流程,确保公司各项制度得到切实履行并组织公司贯 标认证工作; 3.根据公司发展战略和国家人事政策,制定公司统一的人力资源政策,报常务副总批准后 实施; 4.协助公司领导制定公司人力资源发展战略和实施计划,支持公司的整体发展战略; 5.指导监督公司行政事务的办理工作,处理工作中出现的重大问题; 6.提出机构设置、定编、定岗和人员配置方案,报常务副总批准后组织实施; 7.协助公司领导招募、选拔和配置公司中高层经营管理人员,制定相应的管理办法并组织 实施; 8.负责公司企业文化建设和对外公关、宣传的管理工作,树立企业形象; 9.组织公司员工和下属公司高层管理人员的考核、考察及任免等工作; 10.制定和实施公司高层与骨干人员的职业发展计划,指导下属企业有效开发人力资源; 11.审核和控制公司员工发展费用和本部门各项费用支出,监督费用的使用情况; 12.负责下属主要业绩考核目标的制定与评估。对下级的奖惩提出建议并对其工作进行监 督; 13.完成上级交办的临时任务。 优势互补,共创未来 行政事务主管 1.负责及时处理办公室的相关事务,公文管理、行政管理、档案管理等工作,接 待和批转外单位来宾的参观、来访; 2.制定公司日常消耗品、办公用品、办公设备的购置计划和经费预算,按照计划 和理购买并妥善保管; 3.负责员工用餐计划、餐票发放及经费结算工作; 4.公司各种会议的会场预定、会场布置和费用结算工作; 5.公司公务车辆及司机的管理工作; 6.行政库房管理工作; 7.公司安全保卫,防火、防盗和其他物业管理工作; 8.员工文体活动的组织工作; 9.公司礼品、纪念品的采购、保管、发放工作; 10.负责公司信息、信访工作,定期出版快讯等刊物,使公司内部信息渠道畅通; 11.负责公司网络管理、计算机管理工作,不断提高信息化水平,提高办公自动化 程度;
您可能关注的文档
- 总体环境影响评价.ppt
- 《混凝土结构有效设计规范》宣贯GB50010-2010.ppt
- 混泥土路面结构层相关组合设计.ppt
- 武汉房屋建筑工程竣工验收及备案介绍.ppt
- 地质灾害预防工程的施工章程.ppt
- 工程变更、索赔、竣工结算介绍.ppt
- 城市道路绿化及排水设计.ppt
- 《水利工程建设项目招标投标管理规定》全面讲解.ppt
- 地质灾害防治施工的技术章程.ppt
- 单位工程施工组织有效设计编制.ppt
- 《GB/T 29025.1-2025粒度分析 电阻法 第1部分:小孔管法》.pdf
- 《GB/T 37034.2-2025航空电子过程管理 防伪 第2部分:来源于非授权经销商电子元器件的管理》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 37034.2-2025航空电子过程管理 防伪 第2部分:来源于非授权经销商电子元器件的管理.pdf
- GB/T 6113.102-2025无线电骚扰和抗扰度测量设备和测量方法规范 第1-2部分:无线电骚扰和抗扰度测量设备 传导骚扰测量的耦合装置.pdf
- GB/T 13609-2025天然气 气体取样.pdf
- 中国国家标准 GB/T 13609-2025天然气 气体取样.pdf
- 《GB/T 13609-2025天然气 气体取样》.pdf
- GB/T 19629-2025医用电气设备 X射线诊断影像中使用的电离室和(或)半导体探测器剂量计.pdf
- 《GB/T 19629-2025医用电气设备 X射线诊断影像中使用的电离室和(或)半导体探测器剂量计》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 19629-2025医用电气设备 X射线诊断影像中使用的电离室和(或)半导体探测器剂量计.pdf
最近下载
- 【推荐下载】必威体育精装版哈尔滨中考英语词汇表.docx VIP
- 2025年证券公司高级管理人员水平评价测试历年参考题库含答案详解.docx VIP
- 哈尔滨中考英语词汇表.docx VIP
- 高频精选:成都社区面试题及答案.doc VIP
- 西门子SIMICAS产品手册.pdf VIP
- 2026中国军用综合训练环境(STE)解决方案行业现状动态与发展战略研究报告.docx
- 《新编国际贸易》教学课件 何元贵 第一章导论.ppt VIP
- 成人2型糖尿病口服降糖药联合治疗专家共识(2025版)解读PPT课件.pptx VIP
- FST-3000上海信东浮筒液位计.doc VIP
- 《新编国际贸易》教学课件 何元贵 第二章.ppt VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)