请给我结果引爆执行力.pptVIP

缺乏收敛思维！做决策时缺乏风险控制能力，信息掌握不全面，赌性大 身为老板的你是否在犯以下的错误： * 缺乏系统思维！企业组织架构不清晰，商业系统不强大，执行能力不强 身为老板的你是否在犯以下的错误： * 缺乏发散思维！运营成本高，营销思路不清晰，渠道不广，通路打不开 身为老板的你是否在犯以下的错误： * 缺乏共赢思维！ 不懂收钱和分钱，资源整合能力差，合作机制不科学！ 身为老板的你是否在犯以下的错误： * 缺乏领袖思维！领导力不足，不知如何描绘愿景，陈述使命，凝聚人心 身为老板的你是否在犯以下的错误： * 缺乏创新思维！研发产品时缺乏举一反三的能力，盲目跟风，不懂模仿 身为老板的你是否在犯以下的错误： * 缺乏立体思维！未能启发员工，无法调动员工积极性，团队学习力不强 身为老板的你是否在犯以下的错误： * 金字塔理论 * 缺乏全局思维！拒绝承担个人责任，处在“努力地表现”和“不停地辩解”中，扮演着警察的角色，只观察市场/管区/办公室/人手，而很少自我反省 身为管理者的你是否在犯以下的错误： * 缺乏系统思维！未能启发员工，未能提升他们的绩效，离开办公室一天就会引发混乱，重要岗位调职、退休、死亡就导致公司瘫痪 身为管理者的你是否在犯以下的错误： * 缺乏水平思维！ 只重结果，忽略过程，没有养成良好的做事习惯，失败了也无法找出原因，简单的错误重复犯 身为管理者的你是否在犯以下的错误： * 缺乏共赢思维！ 容易在公司内部形成对立，用“你们、他们”造成疏离感，破坏团结 身为管理者的你是否在犯以下的错误： * 缺乏发散思维！一视同仁的管理方式，一成不变，幻想用一把钥匙解开世间所有的锁，不懂得面对不同问题想出不同的解决办法 身为管理者的你是否在犯以下的错误： * 缺乏逆向思维！ 忘了公司的命脉：利润，只关注最佳产品、最高形象、最好员工，很快就陷入困境而不自知 身为管理者的你是否在犯以下的错误： * 缺乏逻辑思维！只见问题，不看目标，只注意小处或问题，从而丧失了创造力。花了80%的时间，只创造了20%的生产力。忘记短、中、长期目标。未能把“问题”转化成“机会”。 身为管理者的你是否在犯以下的错误： * 缺乏收敛思维！没有扮演好老板（管理者）的角色，而想和员工做哥们儿，在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作贱自己 身为管理者的你是否在犯以下的错误： * 缺乏立体思维！未能设定标准，不能使优秀的人引发自尊，让追求“标准”变成一种原动力。眼中只有超级巨星，导致顶尖高手互相排挤，既不驯服，也不感恩 身为管理者的你是否在犯以下的错误： * 缺乏空间思维！ 纵容能力不足的人，怕别人超越自己，只好互相包庇。以为老好人可以让问题自动消失，怕面对他人 身为管理者的你是否在犯以下的错误： * * * 外包，不清楚结果怎么定义，当你不清晰的时候，教你怎么去定义； 只看结果，不看过程；是有一个前提条件，是在客户价值的前提下；如果只要结果，但是违背了客户价值，这也不是结果； 小李怎么做的？ 老板又派小李去火车站看看，小李过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策: 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元 * 老板会重用谁？ 买车票是“任务” 到青岛是“结果” * 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 但——看似事情做了，但就是没有结果！ 企业中大量存在的现象…… * 我们都见过的故事。。。 任务： 挖井 结果： 挖出水来 * 任务≠结果！ 睡觉是任务， 是结果 吃饭是任务， 是结果 考试是任务， 是结果 苦劳是任务， 是结果 上班是任务， 是结果 化妆是任务， 是结果 是任务， 是结果 睡着 吃饱 通过 功劳 创造价值 男士喜欢 约会 结婚 * 任务≠结果！ 操练××是任务，××是结果，每组选6条展示（结合工作） * 完成任务是对过程负责 收获结果是对价值负责 完成任务不等于拿到结果 任务是一个