LCD之库存管理改善.pdf

TFT LCDTFT LCD之庫存管理改善之庫存管理改善 ~ ~ 試行限制理論於試行限制理論於試行限制理論於試行限制理論於CCCC公司之研究公司之研究公司之研究公司之研究 學 位 ：碩 士 報 告 人 ：陳 齊 宏 指導教授 ：張 守 進 教授 1 學位論文報告大綱 壹、摘要 貳、緒論 叁、文獻回顧 肆、研究方法 伍、案例實証探討 陸、結論 2 壹、摘要 消費性市場的劇烈變動特性與愈來愈短的產品生 命週期衝擊下；不適當的庫存管理勢必將造成跌價 的損失，反而侵蝕獲利水準。 在傳統供應鏈運作過程 ，常以預測的方式來決定 區域倉庫的庫存量（水準） ，造成區域倉庫堆積著 大量的存貨 ，而卻總是短缺客戶所需要種類的問題， 屢見不鮮。 有鑑於預測的不確定性對供應鏈運作所造成的干 擾，因此 ，供應鏈策略的擬定有助於企業掌握供應 鏈的整體運作。 3 壹、摘要（Continued） 為了解決上述問題，本研究將應用限制理論 (Theory of Constraints, TOC )觀念 ，以“Demand- pull＂取代過去以“Forecast＂生產；以“動態庫存 管理＂來管控庫存水準，並使用其發展出來的 【 Demand-pull 】與 【Buffer management 】方式， 並以一家並以一家光電材料公司光電材料公司的案例的案例 ，，驗證限制理論的庫驗證限制理論的庫 存管理方式 ，可以幫助公司降低整體的庫存水準以 及達到滿足客戶的需要 。 4 壹、摘要（Continued） 實際驗證結果顯示，以限制理論的庫存管理方式 運作在平均庫存、有效產出天‧元(Throughput- Dollar-Days, TDD)及存貨天‧元(Inventory-Dollar- Days, IDD)的績效表現皆優於驗證前之表現。 期冀透過理論的探討與實際資料的驗證，希望能 找出一些有助於光電材料公司因應市場景氣波動之對 策，避免產生大量的庫存損失 ，進而提昇企業之應變 彈性能力，提高獲利。 5 貳、緒論  一、研究背景與動機  二、研究目的  三、研究限制  四四 、研究架構與流程研究架構與流程 6 一、研究背景與動機 二十一世紀是全球化經營的時代，企業的經營版圖將 不再侷限於同一地域，而是在全球各地設立其營運中心、 工廠以及倉庫 ，然而在策略的考量下並非每個地區都會設 立工廠，當客戶在離工廠較遠的地方，且能夠容忍的時間 比工廠生產加運送的時間短時 ，企業會在接近客戶的地區 備庫存備庫存 ，建構區域發貨倉庫以滿足客戶的需求建構區域發貨倉庫以滿足客戶的需求 。 但是由現實狀況中，卻發現每個區域倉庫的經理人都 面臨同樣一個問題 ，就是區域倉庫堆積著大量的存貨 ，但