仓储管理之项目五仓储成本管理与库存控制.pdf

仓储管理 仓储管理 项目五仓储成本管 项目五仓储成本管 理与库存控制 理与库存控制 任务一 仓储成本管理 任务一 仓储成本管理  一、仓储成本构成  一、仓储成本构成  （一）仓储运作成本  （一）仓储运作成本  1.仓储运作成本的构成  1.仓储运作成本的构成  2.仓储运作成本的计算  2.仓储运作成本的计算  （二）仓储存货成本  （二）仓储存货成本  1.订货成本  1.订货成本  2.资金占用成本  2.资金占用成本  3.存货风险成本  3.存货风险成本 任务一 仓储成本管理 任务一 仓储成本管理  二、仓储成本计算  二、仓储成本计算  （一）仓储成本的计算范围  （一）仓储成本的计算范围  1.材料费  1.材料费  2.人工费  2.人工费  3.物业管理费  3.物业管理费  4.管理费  4.管理费  5.营业外费用  5.营业外费用 任务一 仓储成本管理 任务一 仓储成本管理  （二）仓储成本的计算方法  （二）仓储成本的计算方法  1．按支付形式计算仓储成本  1．按支付形式计算仓储成本  2 ．按仓储活动项目计算仓储成本  2 ．按仓储活动项目计算仓储成本  3 ．按适用对象计算仓储成本  3 ．按适用对象计算仓储成本 任务二 仓储成本的控制 任务二 仓储成本的控制  一、仓储成本的影响因素  一、仓储成本的影响因素  （一）商品的取得成本  （一）商品的取得成本  （二）商品储存成本  （二）商品储存成本  （三）缺货成本  （三）缺货成本  （四）运输时间  （四）运输时间  二、仓储成本的控制  二、仓储成本的控制  （一）仓储成本控制的重要性  （一）仓储成本控制的重要性 任务二 仓储成本的控制 任务二 仓储成本的控制  1.仓储成本控制是企业增加盈利的“第三利  1.仓储成本控制是企业增加盈利的“第三利 润源”，直接服务于企业的最终经营目标。 润源”，直接服务于企业的最终经营目标。  2.仓储成本控制是加强企业竞争力、求得生  2.仓储成本控制是加强企业竞争力、求得生 存和扩展的主要保障。 存和扩展的主要保障。  3.仓储成本控制是企业持续发展的基础。  3.仓储成本控制是企业持续发展的基础。  （二）仓储成本控制的原则  （二）仓储成本控制的原则  1.政策性原则  1.政策性原则  2.全面性原则  2.全面性原则 任务二 仓储成本的控制 任务二 仓储成本的控制  3.经济性原则  3.经济性原则  三、降低仓储成本的途径  三、降低仓储成本的途径  （一）降低仓储成本的策略  （一）降低仓储成本的策略  1.差异化策略  1.差异化策略  2.混合法策略  2.混合法策略  3.延迟法  3.延迟法  4.合并法  4.合并法  5.标准化策略  5.标准化策略 任务二 仓储成本的控制 任务二 仓储成本的控制  （二）降低仓储成本的对策  （二）降低仓储成本的对策  1.降低存货发生成本  1.降低存货发生成本  2. 降低产品包装成本  2. 降低产品包装成本  3.降低装卸成本  3.降低装卸成本 任务三 仓储管理指标体系 任务三 仓储管理指标体系  一、仓储管理指标体系概述  一、仓储管理指标体系概述  （一）建立仓储管理指标体系的意义  （一）建立仓储管理指标体系的意义  1.有利于提高仓储的经营管理水平  1.有利于提高仓储的经营管理水平  2.有利于落实仓储的经济责任制  2.有利于落实仓储的经济责任制  3.有利于加快仓储企业的