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U9多组织协同供应链关健应用 5：多组织信用管控 多组织信用管控，是指客户可在我方集团范围内设置额度并控制客户信用，也可在我方各组织内分别设置信用额度，各组织分别控制客户的信用。 多组织信用管控的另一层意思是，对客户的多组织信用控制： 1：可以为客户的集团设置额度，该客户集团下的所有成员和我方交易时，全部使用客户集团的额度； 2：可以分别设置客户集团额度和该客户集团下每个成员的额度，发生交易时，要同时检查客户集团+客户集团成品的信用额度； 3：按客户位置设置额度并检查。 对外部客户： 支持对客户设置信用额度并管控 支持对客户的位置设置额度并管控 支持对客户集团设置额度 支持同时按客户集团、客户设置额度并分别管控 对内部组织： 支持在我方单一组织中设置额度 支持在我方设置全局额度（集团额度） 支持同时在我方设置全局额度+各组织中的额度 支持多控制对象：按客户，部门，业务员来设置额度并控制 支持多维度信用控制：按客户+产品、产品线来设置额度并控制 多控制内容：应收余额、帐期、坏帐、呆票等 多控制时点：接单时，出货时 U9多组织协同供应链关健应用 多组织信用管控关健特性 U9多组织协同供应链关健应用 6：多组织价格管控 多组织价格管控，是指价格可由上级组织决定。上级组织将价表下发到下级组织中，并可控制下级组织是否可改价格，可以在什么范围内修改价格。 具体包括： 支持总部统一制定价表，下发给下机分支机构执行 可以控制下级机构是否可改价格，在什么范围内改 支持按价表定义折扣表并下发 支持按不同单位定价 支持以核准的报价单来更新价表 支持在订单上记录价格计算过程 接客户订单后，能决定成品的供应方式（采购，委外，自制） 在订单上展开成品的子件，确定子件的供应商和价格 在订单上预估海陆运费及保险费、佣金，估算毛利 能在订单下直接下达各成品的子件的采购订单 能按成品退税率及子件采购发票金额计算成品退税率 按子件实际采购发票成本归集成本的对应成本 加工贸易成本归集与退税计算 U9多组织协同供应链关健应用 7：加工贸易 U9多组织协同供应链关健应用 8：组织间单据协同 组织间单据协同是指一个组织的采购单可协同为另一个组织的销售单，同样，销售单也可协同为采购单。 组织间单据协同的另一层意思是指，一个组织的出货单可协同为另一个组织的收货单。 U9多组织协同供应链关健应用 9：与3PL整合 与第三方物流整合，是指企业将货物的仓储、配送外包给了第三方物流伙伴。企业根据订单向第三方物流下达出货、调拨指令，第三方物流按指令安排车辆、拣货、运输、抵达目的地后签收货物。 企业定期与第三方物流核对物流费用，并进行结算。 U9多组织协同供应链关健应用 与3PL整合应用特性 由业务单据创建配送任务单，做为储运指令通知3PL作业 支持配送任务单在门户上发布，供3PL确认下载 3PL调度人员备注车辆信息、起运状态 3PL库管员对出入库进行确认 任务单的状态同步更新业务单据状态 支持和3PL进行物流费用对帐 支持客户在Portal上查看出货进度 支持客户在Portal上签收 支持以邮件、短信将单据状态的变化发送给特定的对象 U9多组织协同供应链关健应用 10：多组织环境下的集中采购 U9多组织协同供应链关健应用 10：多组织环境下的集中采购 U9多组织协同供应链关健应用 10：多组织环境下的集中采购 U9多组织协同供应链关健应用 11：要货计划与供应商协同门户 要货计划（Shipping Schedule）是核心企业与配套供应商的一种协同模式。 核心企业跑MRP后，得出物料需求计划，核心企业将物流需求计划释放为要货计划，并发布在供应商门户上； 供应商登录门户，查看自己的要货计划； 供应商可以对要货计划进行确认（Confirm）； 要货计划有锁定期，可滚动处理交货偏差； 要货计划通常可设置为30天-50天滚动，便于供应商及早安排生产； 确认过的要货计划可转为核心企业的采购订单； 采购订单发布在门户上，供应商可查看下载采购订单； 供应商按采购订单交货。 U9多组织协同供应链关健应用 12：客户门户 企业的客户可以通过登录客户协同门户，下载客户的要货计划，并转为自己的销售或生产计划，驱动生产及出货。 U9多组织协同供应链关健应用 13：VMI VMI可分为客户端VMI和供应商端VMI。 供应商VMI支持领用结算、下线结算 支持按协议价格 更多的应用特性 应用特征 描述 采购价格合理性管控 最高限价控制 采购数量合理性管控 有需求来源的采购，最低订货量、采购倍量、最高库存控制、库存周转率或周转天数控制 采购预算控制 可在采购申请、采购订单上进行预算