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知识型员工的激励体系中源数聚 荣誉出品CONTENTS01目录知识型员工的特征与素质02知识型员工的激励模式03知识型员工的全面薪酬01知识型员工的特征与素质知识型员工的定义知识型员工知识型员工是指能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率，本身具备较强的学习知识和创新知识的能力的企业员工。知识创新能力是知识型员工最主要的特点。此外，知识型员工的工作主要是一种思维性活动，知识的更新和发展往往随环境条件的变化而有所适应，具有很大的灵活性。知识型员工的特征知识型员工具有比其他员工更强的竞争性，需要调整公司，把公司建成知识型公司，并建立有利于知识型员工彼此进行合作的创造性方式。必须充分了解及掌握知识型员工的特点，才能管理好知识型员工。知识型员工倾向于独立自主，表现在工作场所、时间的灵活性及宽松的组织气氛，不愿受制于物，强调工作中的自我引导。独立性知识型员工从事的不是简单重复性工作，而是在不完全确定的系统中应对各种情况，充分发挥个人的资质和灵感。创新性知识型员工不崇尚任何权威，如果有的话，那就是他自己。骄傲性企业之间竞争的实质上是人才的竞争，这为知识型员工的流动提供了需求。同时，国与国界限的日益模糊为其流动提供了可能。知识型员工的六大特征流动性长寿企业特征知识型员工更在意实现自身价值，并强烈期望得到社会的承认与尊重，并不满足于被动地完成一般性事务，而是尽力追求完美的结果。成就性主要指是劳动的复杂性。主要包括劳动过程复杂、劳动考核复杂、劳动成果复杂。复杂性知识型员工应具备的六大素质在企业中，不是有知识、有文化的员工就可以称其为知识型员工。他们应具有以下六大素质：职业道德素质是所有素质中最重要的素质，也是企业最看重的素质。由于知识型员工掌握着公司大量的技术或其他资料和信息，如果职业道德素质很差，对公司会造成很大的危害。知识型员工大多是团队作业，需要员工有较强的交流素质和人际交往能力。形成一个开放型的不断学习的组织，促进团队的进步。职业道德素质专业技术素质知识型员工要有适合本岗位工作所需要的技术理论知识、专业技能和较强的自学能力。人际交流素质思维素质知识型员工要掌握一般的管理原理和管理方法。自主管理和平等协作的管理模式的引入，要求员工有这方面的基本素质。在竞争激烈的社会，知识型员工由于其工作的性质与特点，其身体及心理健康都是非常重要的。身体素质基本管理素质知识型员工应该有较好的分析问题的能力，对事物的判断较为准确；要有系统思维的观点，并掌握一些良好的思维方法，这些对自己的工作都会大有裨益。02知识型员工的激励模式知识型员工的激励模式随着知识经济的到来，企业之间的竞争实质上是人才的竞争。企业的知识力竞争（企业运用知识创造财富的能力），将成为决定企业生存与发展的关键。而对知识型员工的管理和激励就成了重中之重。企业知识型员工从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为企业带来知识资本增值，知识型员工不同于普通员工的本质性是拥有知识资本这一生产资料，这就改变了知识型员工与企业家之间的传统关系。从管理上讲，工业文明时代的管理模式对知识型员工已不再适合，需要重新搭建一个适应知识型员工的工作平台，而这一平台的基石就是激励。因此，吸引、开发、稳定三个阶段的激励构成了知识型员工激励模式，从而达到让知识型员工与事业一同成长。吸引知识型员工开发知识型员工知识型员工激励三阶段模式稳定知识型员工知识型员工的激励模式阶段一：吸引知识型员工知识经济时代，市场竞争达到了白热化的程度，无时无处不存在着产品竞争、市场竞争、管理竞争等。但市场经济的竞争归根到底还是人才的竞争，企业的生存和发展，领导者的事业成功与否，最终还是人才的任用。正因为知识型员工的重要性，吸引知识型员工就成了一个重要而热门的话题。公司的目标与发展前景公司的形象与声誉企业要想吸引知识型员工，必须设法增强自身的吸引力，在招聘过程中，始终要努力设法使公司的目标与应招者的个人目标，公司的需要与应招者的个人需要统一起来。吸引知识型员工的主要因素公司所属的行业的状况公司的工资福利待遇公司中的培训和提拔机会工作地点与条件知识型员工的激励模式阶段二 ：开发知识型员工合理选择人才只是调动人的积极性的起点。完美的管理能发掘员工最大的工作潜能，人才的培养是否得法，是企业成败的决定性因素。 由于知识型员工对自身发展的需求，企业开发工作的好坏也成为知识型员工考虑的重要方面，具有吸引力的培训和开发工作可以使企业在吸纳人才时更具竞争力。所以，对员工进行有效的、持续的培训和开发，已经成为企业发展的一项战略要求。晋升机制激励群体环境激励自主性激励企业管理者要学会对知识型员工的尊重、理解、关心和信任，创造一个公平的竞争环境。在职业群体中既有相互支持、体谅、尊重的同事，又有能理解、同情、关心鼓励自己的领导者，那么这种具有和谐人际关系的群体环境本身就