胡新欣当前管理创新趋势与申报重点56.pptVIP

当前我国企业管理 创新趋势与今年申报重点 中国企业联合会 2010-7-2 胡新欣 ; 一、开始注重系统思考 全面变革 整体提升 二、创新定位由低端向中高端转化 三、信息技术重塑现代管理 四、员工管理面临科学与人文双重挑战 五、“软实力”建设提上日程 六、企业公民化进程加快 七、探索中国式管理 ;一、系统思考 全面变革 整体提升;3、通过全面信息化建设实现整体提升 （蓝星） 4、通过管理工具的推广实现整体提升 （精益管理 六西格玛 平衡计分卡 风险管理 ） 5、通过流程/制度/标准整合实现整体提升 （台塑） 6、通过商业伦理和文化建设实现整体提升 （西安印钞） ;结论：;二、创新定位由低端向中高端转化 ---以企业的国际化进程为例; 中国企业国际化的三个阶段、三种形态 ;中国企业国际化进程的总体评价;结论:;三、信息技术重塑现代管理;信息技术对传统管理的影响： 1、对传统管控模式的冲击 ;传统管理示意图;E化管理 示意图;两种管理流的比较;2、对传统组织模式的影响 流程穿越 扁平化 自组织 柔性组织成为必须 （大庆 成飞） 3、对传统劳动方式的影响 面对面 超时空 团队 个人 ;4、对传统时空观念的影响;结论：;四、员工管理面临科学方法与人文 精神的双重挑战; 现代企业管理关于“人”的三个核心问题; ;基层员工管理问题 富士康跳楼悲剧的背后： 中国创造的成本优势是否可持续？ 农民工如何完成产业工人的身份转化？ 如何看待并满足80、90后青年人的精神和心理需求？如何处理雇用契约与心理契约的关系？ 如何保证基层职工的民主权益？ 如何评估中国的独生子女政策对当今及未来经济、社会各方面的影响？ ; 知识员工管理问题;问题与挑战：;五、“软实力”建设提上日程;“硬管理”造就“硬实力”，“软管理”造就“软实力”。“软实力”是企业长治久安的核心能力。 “硬管理” 能够清晰界定、严格控制、准确预期；“软管理”表象模糊，内里人性，无形无状，但充满能动性。 “硬管理”强调服从，重视执行，追求结果； “软管理”倡导自为，崇尚创新，追求和谐。 ; 企业 “硬实力”与 “软实力”共生性与差异性 ; 企业 “硬实力”与 “软实力”的共生性与差异性 ; 企业 “硬实力”与 “软实力”的共生性与差异性 ;差距：; ---对国际市场现状及发展趋势的了解 和战略把握能力；  ---对国际贸易和投资通行规则、法律 规范的掌握程度；  ---全球范围内的资源整合能力；  ---通晓跨国经营的国际化人才，以及 这些人才所拥有的全球视野、商业 智慧等。 ; ;六、企业公民化进程加快;避免两种倾向 ---责任推卸 ---责任泛化 厘清两条边界（两个级别的修炼） ---下线（红线）：必修课 法律 ---上线（至善）：倡导课 道德 ;结论:;七、探索中国式管理;“三源合流”---当前中国企业家管理思想与 价值观的来源和融合;结论：; 谢 谢！;dPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp#sv)z0C3F7IaLdPgSkVnYq$t*w-A1D5G8JbNeQhTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!sw)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQi