临时工程预算编制流程说明.doc

临时工程预算编制流程说明 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 完成时间 输出文档 备注 流程总说明 临时工程预算编制流程主责部门：工经部。 本流程共有10个步骤，其目的是规范项目临时工程预算编制业务流程。临时工程预算编制在前期策划、实施性施工组织设计编制时同时进行，工经部根据各部门提供的相关施工资源资料、结合施工方案，编制本项目的临时工程预算书，经项目组织审核后上报公司相关部门和领导审核，作为本项目责任成本预算编制的依据。 1 组织临时工程施工调查，提出临时工程的设置要求 项目经理 组织专题会议，安排各部门进行施工调查、前期策划，根据业主的合同等相关要求提出临时工程的设置要求。 与前期策划和实施性施组设计过程同时进行 2 提供实施方案、数量表 工程部长 提供项目水、电、便道、预制场、炸药库、拌合站等临时工程的实施方案，计算相应的施工工程数量。 开工半月内提供 3 提供临时工程相关基础资料 其他相关业务部门负责人 提供临时工程施工的资源要素单价、提供相关基础资料，比如综合办公室提供临时征地费用等信息。 4 编制责任成本预算书 工经部长 根据公司颁布的劳务分包限价，结合各部门提供的基础数据（数量、单价和费用），按照“量价”分离原则，编制临时工程预算书。 各部门提供资料后 3天内内 完成 《临时工程预算书》 5 审核 总工程师/总经济师 审核方案、数量、预算书，并签字确认。 在收到各专业提交的资料3 天内完成 6 组织评审，上报公司审批 项目经理 组织各部门进行评审、提供修改意见，反馈工经部修改后签字上报公司成本管理部审批。 收到审核资料后3 天内完成 7 上级公司审批 子（分）公司 由子（分）公司相关部门/前期策划组对临时工程的方案和预算进行审核，报主管成本的公司领导审批。 收到审核资料后3 天内完成 8 修临时工程方案 项目工程部长 根据公司的审批意见，修正修临时工程方案。 收到审核资料后3 天内完成 9 修改临时工程预算书 工经部长 根据公司的审批意见，和工程部的修正方案，完善临时工程预算书。 收到公司的审批意见后3天 内完成 10 组织实施 项目经理 下一步进行经营指标的签订、责任成本预算分解书，并建立责任落实制度，分工分确，责任到人，并在过程中认真组织落实。 及时 申请形式可以是口头，也可以是书面的