定岗定编工具与方法交流july10,20121定岗定编的意义定岗分析的工具与方法定编分析的工具与方法.pptxVIP

定岗定编工具与方法交流;定岗定编的意义 定岗分析的工具与方法 定编分析的工具与方法 免责条款; 定岗：是指明确企业（组织）所需要的岗位;定编的价值和收益;定岗定编的意义 定岗分析的工具与方法 定编分析的工具与方法 免责条款;定岗分析的两大工具;部门职能的分析与改进。方法1：组织管控分析;;可以利用PDCA方法，对部门之间的交叉职能进行分工。例2－1：福利管理与劳动纠纷管理职能的分工;福利管理与劳动纠纷管理职能的分工（续）;方法3：流程梳理法，通过流程对部门职能进行界定;再如某公司对工程的质量管理流程分析;方法4：理论职能对比法;方法5：标杆企业分析法;;通过部门职能与岗位职责分析矩阵检查部门职能分解情况;二、岗位工作结构与工作量分析;专项工作;案例2：规划计划处岗位与编制现状;岗位名称;部门内部岗位设置如果存在工作结构不合理的情况，则在实际中容易造成内部岗位之间忙闲不均的现象，给员工带来不公平感，并导致人力资源的浪费。案例：规划计划处的岗位设置、职责分工容易造成岗位之间的忙闲不均;定岗定编的意义 定岗分析的工具与方法 定编分析的工具与方法 免责条款;定编的原则 ;定编的原则 （续）;案例：某公司定岗定编的总体原则、思路;定编没有确定的方法，应具体问题具体分析，常用方法如下;常用的定编方法1：历史工作效率法;常用的定编方法2：内部标杆对比法;常用的定编方法3：外部标杆对比法;;案例：管理人员的管理幅度分析;AAAA公司中基层管理人员的管理幅度平均为2.5人～5人，管理幅度较小，因此管理人员的编制数量需要进行控制，管理人员的岗位分工需要承担部门或科室的业务工作;;常用的定编方法7：服务对象定编法;;常用定编方法10：业务数据分析法，根据企业的历史数据和战略目标，确定企业在未来一定时期内的岗位人数;如，某教育企业服务中心的人员编制;定岗定编的意义 定岗分析的工具与方法 定编分析的工具与方法 免责条款;免责条款1：做定编还应考虑的因素;免责条款2：定岗定编不可能是绝对准确的，是在不断的变化中调整，只在一定时间内才有意义，需要随着公司业务的发展和员工素质的变化而动态调整;总体来讲，定岗定编工作需要考虑这样几个特点;Thank you for your attention!