2008中国最佳薪酬激励典范企业.docVIP

2008中国最佳薪酬激励典范企业 经理人必须真正地降低物质奖励的必要性，而不是把它们当作诱饵。如果物质奖励只在大幅提高的情况下才产生激励的效果，那么采用物质奖励就会适得其反。物质奖励的大幅增加虽然可以获得所期待的激励效果，但付出的代价实在太大，以至于超过激励所带来的回报。 —— Peter F. Drucker 企业薪酬管理制度设计的首要原则(√) 保障性( ) 激励性( ) 公平性( ) 企业薪酬定位(√) 领先型( ) 追随型( ) 滞后型( ) 企业薪酬激励制度设计的影响因素(√)，按重要性排序 a.国家和地区经济水平 ( ) b.行业薪资水平 ( ) c.人才稀缺度( ) d.国家法律( ) e.企业能力( ) f.企业文化( ) g.员工业绩( ) h.员工能力( ) i.员工期望值( ) j.其他 3. 员工的收入组成和收入差异 工资：2007年员工工资平均增幅 %，普通员工增幅 %，中层管理者增幅 %，企业核心管理层 % 奖金：2007年员工奖金种类 a.佣金：覆盖员工比例 %，普通员工 %，中层管理者 %，企业核心管理层 %。 b.红利：覆盖员工比例 %，普通员工 %，中层管理者 %，企业核心管理层 %。 c.团队奖励：覆盖员工比例 %，普通员工 %，中层管理者 %，企业核心管理层 %。 d.收益分享：覆盖员工比例 %，普通员工 %，中层管理者 %，企业核心管理层 %。 和绩效考核相关的种类是( )，最有激励作用的是( ) 现金津贴：2007年员工津贴种类 a.交通津贴：覆盖员工比例 %，普通员工 %，中层管理者 %，企业核心管理层 %。 b.膳食津贴：覆盖员工比例 %，普通员工 %，中层管理者 %，企业核心管理层 %。 c.住房津贴：覆盖员工比例 %，普通员工 %，中层管理者 %，企业核心管理层 %。 d.通讯津贴：覆盖员工比例 %，普通员工 %，中层管理者 %，企业核心管理层 %。 e.职位津贴：覆盖员工比例 %，普通员工 %，中层管理者 %，企业核心管理层 %。 随管理级别浮动的津贴种类是( )，最有激励作用的是( ) 股票和股票期权：覆盖员工比例 %，普通员工 %，中层管理者 %，企业核心管理层 %。 是否和绩效考核相关(√)？ 是( ) 否( ) 员工年收入中平均浮动比例：普通员工 %，中层管理者 %，企业核心管理层 %。 4. 企业薪资分级和定薪的标准， a.按职责和岗位的技能要求分级 Skilled-basedPay b.按职务对企业的重要性分级Position-basedPay c.按工作数量和质量分级 Performance-basedPay d.其他 普通员工的薪酬分级标准主要是( )，中层管理者是( )，企业核心管理者是( ) 。 技术类员工薪酬分级标准主要是( )，业务类员工是( )，管理类员工是( )。 5. 企业调薪的原则(√)，按重要性排序 a.物价指数( ) b市场竞争和紧缺程度( ) c.员工绩效( ) d.企业收益( ) d.现有薪资与新薪资标准的偏离度 e.根据总薪资预算调整比例关系 企业调薪方向(√)，按重要性排序 a.结构化调薪( ) b.业绩调薪( ) c.升职调薪( ) d.工龄调薪( ) e.其他 6．企业薪酬激励制度中最有激励效用的手段和部分是 企业薪酬激励手段之外，还有什么措施能有效留住优秀员工？