安全文明环境保护措施方案.docVIP

. . 8、质量管理体系与措施 （1）工程质量目标规划 总体目标规划：工程总体质量符合合格及以上标准.分项工程合格率100%.工程优良品率在90%以上。以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”指导思想和精密组织、精心作业、精湛工艺、精细管理的“四精”精神组织施工。 （2）健全质保体系.建立质检机构 1）、贯彻ISO9001标准.提高工程质量管理水平 为了提高市场竞争力和工程质量管理水平.着眼企业未来发展.结合本工程实际情况.我公司按ISO9001标准质量认证体系.建立健全质量保证体系.并按承诺的施工质量目标.落实到施工的全过程.明确各职能部门的质量职责和相互关系.形成完整的监控网络。 2）、建立健全质量管理组织机构： 项目经理部成立质量管理领导小组.由项目经理任组长.项目总工程师任副组长.各职能部门和各项目负责人任组员.全面负责质量目标的贯彻落实。各级工程质量管理人员均由会管理、懂技术、有施工经验的专业技术人员担任.赋予质量检查人员工程质量一票否决权.以提高工程质量管理工作力度。质量保证体系见图.质量管理机构见图。 （3）、强化教育和培训.增强全员质量意识 1）、开展工程质量教育.提高全员质量意识 首先是要把工程质量教育形成制度.使之贯穿于施工的全过程。其次是职工的岗前教育和半年教育面要达到100%.使各级人员在对工程质量的理解上、认识上树立全新的质量意识和质量观念。要认识质量就是企业的生命.不断提高施工工艺及工程质量的水平。教育和培训采取以下措施： 质量意识教育.包括企业管理的方针、政策、目标、市场竞争形势、质量与效益、速度之间的关系教育。 各项规章制度的学习与教育.包括工程质量管理制度和保证措施、施工组织设计、现场文明施工方案等。 政策与法制纪律教育.包括对产品质量法、建筑法、典型事故案例的教育等。建立质量教育台帐记录备查。 2）、开展技术质量培训.提高职工施工技术素质 培训的主要内容:施工技术规范.验收标准.岗位标准.操作规程;施工工艺标准.作业指导书.新工艺、新材料、新技术和新设备。 培训方式：自办研讨班.举办学术讲座.开展技术交流。走出去参观学习.取别人之长为我所用。开展专业知识竞赛和现场示范讲解活动。开办夜校.定期组织学习交流.总结提高。创办现场报刊、板报.刊登质量知识.供职工业余学习。建立培训台帐记录备查。 3）、认真学习贯彻ISO9001标准 根据标准要求.建立符合实际的质量保证体系和创优规划。适时组织学习使全体职工融会贯通.做到人人明白.个个理解.自觉按程序文件搞好质量控制.为实现质量目标贡献力量。 （4）建立健全各项规章制度 1）、施工技术交底制度 单位工程开工以前.必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底.包括对工程的设计要求、施工方案、技术标准、测量方法、结构几何尺寸及与其它工程的相互关系、施工注意事项等。使全体人员在理解设计意图及工程质量标准的情况下投入施工。 2）、工序“三检”制度 在施工过程中班组之间实行“三检”制度.即：自检、互检、交接检。上道工序不合格.不准进入下道工序施工。 4）、隐蔽工程检查签证制度 隐蔽工程须先由现场技术主管自检合格后.再由质检工程师填写检查证.备齐有关附件.提前约请监理工程师到现场检查签证。隐蔽工程须经监理工程师检查签证.然后方能隐蔽.进行下道工序施工。否则.由此产生的返工经济损失由施工单位自负。 5）、工程测量管理制度 测量资料必须经过复核后.交由项目总工程师审核后报工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均应进行定期复测检查。 6）、工程试验检验制度 工程试验检验是工程控制的首要环节.所有进场材料都必须经过试验鉴定.核对其出厂说明书产品合格证.特别是对钢筋、钢绞线、混凝土、砂浆等用料及成品检验必须按设计文件及规范要求做试件检验。 7）、工程质量检查制度 工程质量检查.是过程控制的重要组成部分。 定期检查：项目经理部每月由主管领导和质检部门领导带队.安质、工程、技术、试验、物资等有关部门参加进行质量检查.对存在问题逐项记录.分析原因.同时提出改进、处理和奖罚意见.并监督落实。 经常性检查：项目经理部领导、各级技术人员、专（兼）职质检员以及有关业务部门经常下工地对施工作业场所进行检查.及时纠正不利于保证质量的违规操作.签发质量问题整改通知书限期整改.必要时停工整顿.视问题轻重给予一定的经济处罚。 随机抽查：针对特殊工序、重点部位、原材料、成品及半成品等质量管理作业场所采取随机抽查、夜间查询等方法实施检查.及时通报情况。若发现有弄虚作假、偷工减料等不良行为及时下发停工通知单.并进行停工整顿.视情节轻重追究当事人的责任。 质量检查评定制度：根据工程进展情况.组织有关领导、技术主管、单位工程技术负责人对分