供应链管理 第七章 采购与委外策略.pdf

供應鏈管理 供應鏈管理 Supply Chain Management Supply Chain Management 第七章採購與委外策略 第七章採購與委外策略 Procurement and Outsourcing Strategies Procurement and Outsourcing Strategies 委外（1 ） 委外（1 ） 在1990年代，「委外」（Outsourcing ）是許多製造業 公司的焦點： An “easy way” to increase profits ：企業考慮把每一個原本自 行生產製造的功能都採取委外的方式 Nike, Cisco, Apple outsource most of their manufacturing  Each could focus on research and marketing 例如運動鞋產業是一個需要在產品科技上花費大量投資的產業  Nike 公司幾乎把所有的製造功能都委外出去，它則只專注於兩件事 情上：研發，以及行銷、銷售、配銷 2 委外（2 ） 委外（2 ） 然而，耐吉、思科及那些極度倚靠委外（特別是製造功 能）的公司而言，眼前的榮景似乎已經不再 很清楚地，耐吉、蘋果電腦及思科公司所處的產業特性，正是 產品生命週期短、科技進步快速、及消費者需求的不確定性大 2001 – Nike reported unexpected profit shortfalls due to inventory problems 2000 – Cisco had to write down billions in obsolete inventory 1999 – Apple was unable to meet customer demand for new products 3 委外利益與風險 委外利益與風險 綜觀整個90年代，策略性委外— 指將關鍵零組件的製 造給委外出去的行為— 被用來當作一個可以快速降低成 本的工具 4 刺激委外行為增加的因素（1 ） 刺激委外行為增加的因素（1 ） 規模經濟 （Economies of Scale Reduce Manufacturing Costs ） 委外的重要目的之一，就是透過許多買家所集合的訂單，來降低製造成本 風險共擔 （Risk Pooling – Demand Uncertainties are Transferred ） 委外讓買方可以將需求的不確定性轉移到CEM （Contract Equipment Manufacturers，契約設備製造商）上 而CEM的好處是，由於其訂單來自許多公司，可以透過風險共擔的效果來 降低不確定性 減少資本投資 （Reduced Capital Investment ） 除了把需求的不確定性轉移到CEM身上外，委外的另一個重要目的，就是 把資本投資也轉移到CEM身上 5 刺激委外行為增加的因素（2 ） 刺激委外行為增加的因素（2 ） 聚焦在核心競爭力上（Focus on Core Competencies ） 選擇了委外的功能後，企業就可以把焦點放在其核心能力上 所謂的核心能力，指的是該公司所擁有的特殊天賦、技能與知 識，而這些能力在顧客眼中使該企業與競爭者有所不同，而具