关于招标采购的讨论.pdf

关于采购招标的讨论 成都-蚂蚁*合约 18:00:26 MAX 在不在，今天就这个万科的供应商管理，我来提出当时为什么反对你战略采购 广东-郑-工程 18:01:28 对，蚂蚁大哥，我支持你再跟MAX大师来一次PK 西安-棋子-成本 18:01:51 PK啥啊？我怎么都不知道 广东-郑-工程 18:02:03 这个利弊得失，嘿嘿，大家学习下，也不错的，我等你的好消息， 成都-蚂蚁*合约 18:02:47 实际MAX的战略采购对于大型开发商而言是大趋势，但是有很多的弊端，一味的走这个 趋势，，不适用 成都-蚂蚁*合约 20:06:56 MAX的成本理论和供应商管理的理论PK 成都-蚂蚁*合约 20:11:51 万科这个成本体系里有一项很重要 成都-蚂蚁*合约 20:11:59 也是所有开发商忽视的内容 成都-蚂蚁*合约 20:12:05 就是在于供应商管理 成都-蚂蚁*合约 20:12:58 更多的成本都重视在前期的成本体系，后期的采购环节及末端的成本结算 成都-蚂蚁*合约 20:13:23 很多开发商在某地开发时间在5年左右时间会出现一个很大的问题 成都-蚂蚁*合约 20:13:29 投标单位的问题 成都-蚂蚁*合约 20:13:53 中国地产沙龙旗下分群: 地产工程管理群(160197969） 中国地产沙龙官方博客: /dichanfm 我一直有这样一个理论，招标投标很损害供应商 成都-蚂蚁*合约 20:14:18 供应商往往你让他三次不中标，下次投标单位不来的可能性超过 50% 上海-兔子*成本 20:14:26 插播一条广告，有空去群投票参与一下“中小型房地产企业成本管理工作思索”第一场 时间的投票哦 成都-蚂蚁*合约 20:14:51 万科的采购有个要领 成都-蚂蚁*合约 20:15:12 把采和购分开作为两个理论进行了阐述 成都-蚂蚁*合约 20:15:57 采所包含的内容有采集，收集，踩点等类似于情报搜集的内容 成都-蚂蚁*合约 20:16:31 很多开发商的招标文件一般约定这么一点，要求投标至少有三家及三家以上的竞争力报 价 成都-蚂蚁*合约 20:17:27 同等级别间的对手的报价才能具有有效竞争力 成都-蚂蚁*合约 20:18:39 我阐述我的观念，如果我真的想围某个标，喊一家小单位，质量一般，再加三家大单位， 质量凑合的，后期中标单位绝对50%可能性在小单位 成都-蚂蚁*合约 20:18:51 这个就是在采购工程师前期需要注意的问题 成都-蚂蚁*合约 20:19:10 在邀请投标单位的时候，需要做到有效的供应商管理 成都-蚂蚁*合约 20:19:34 这样你才能摸清对于市场他的同等竞争对手品牌 成都-蚂蚁*合约 20:19:46 你的投标单位对于甲方的期许的付款方式 中国地产沙龙旗下分群: 地产工程管理群(160197969） 中国地产沙龙官方博客: /dichanfm 成都-蚂蚁*合约 20:20:10 市场上现有其他竞争对手的合作单位及合作模式 成都-蚂蚁*合约 20:20:45 这样在你和对手的谈判过程中你有你自己的看法，投标单位很多东西就蒙不到你成都- 蚂蚁*合约 20:21:58 万科对于供应商做到了一个有效的控制，减弱了供应商对于投标未中标的负面情绪 成都-蚂蚁*合约 20:22:22 成都-蚂蚁*合约 20:22:36 这个在万科那个供应商管理文件中写的很明白 成都-蚂蚁*合约 20:23:51 综合概括就可以说的很清楚，寻找优质资源，供应商分档次水平管理，维护供应商的利 益，尽量对供应商做出有效评价，找出他适合干的工程 成都-蚂蚁*合约 20:24:50 对于供应商管理而言，三条概括，维护合格供应商，淘汰不合格供应商引入新的供应商 成都-蚂蚁*合约 20:25:11 这个供应商管理和万科的采购体系是想对应的 江苏-东流-招采 20:25:28 万科对于供应商做到了一个有效的控制，减弱了供应商对于投标未中标的负面情 绪？？？？如何减弱投标未中标的负面情绪