升华集团控股有限公司-精细化制造管理.pdf

升华集团控股有限公司 ○日本工厂的致胜之道○ 主讲：祖 林 主讲：祖 林 祖林 · 清华大学研修班《精细化制造管理》 提 要 提 要 全球制造管理经验证明：制造型企业每年必须能自动降低 15%的成本才能维持竞争力。 原材料涨价，产品价格下跌，参与国际化竞争的中国企业 要维持低成本优势，精细化管理成为必然。 从管细到管精 精细化管理着眼于宏观市场、落实于微观现场，是消除浪 费和创造价值的有机结合，细到消除一个动作的浪费、一个焊 丝头的管理，大到产品开发、工艺改进、新材料的运用，精细 化管理既具有管理含量又具有技术含量，需要将产品技术、工 艺技术和管理技术三者有机结合。 祖林 · 清华大学研修班《精细化制造管理》 运用三大管理技术 运用三大管理技术 实施精细化制造管理 实施精细化制造管理 工业工程、价值工程和统计技术是实施精细化管理的三大 管理技术，系统化目标管理、结构化分析、细化分析、精益化 改善和最大能力常态化管理是精细化管理的五大要点。 本课程以在华外资企业的大量案例全面阐述精细化管理的 理念和操作方法，是日本企业极限化效率经营特色在中国成功 实践的精心总结。 祖林 · 清华大学研修班《精细化制造管理》 精细化管理五大步骤 最大能力常态化 系统化 及动态管理 精益化 绩效 业绩 管理 改善 业务管理 细化管理与 及结构化分析 数字化管理 祖林 · 清华大学研修班《精细化制造管理》 祖林 138 2615 9414 zero-zulin@163.net ☆ 国内企业运营管理权威专家 ☆ 全国知名培训师 ☆ 战略人力资源管理实战专家 ☆ 华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授 ☆ 中山大学MBA客座教授 ☆ 零牌顾问机构首席顾问 ☆ 《现代班组》杂志专栏作家 ☆ 《前沿讲座》主讲人 祖林 · 清华大学研修班《精细化制造管理》 【讲师简介】 祖林老师从事企业管理及咨询培训20多年，曾在松下电器（中 国）担任多年高管职务，对精益生产和世界级制造有系统深入研究和 成功本土实践，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订 单执行流程】为中心的精益改善，帮助企业培养职业化干部，现长年 服务于中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业股份、艾利 （中国）等多家知名企业，为企业培养出大批优秀干部。 祖林老师曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式 改善技术，师从松下电器（中国）总裁木元哲专职学习企业经营管 理，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验，著有 《全面生产成本削减实战》、《班组管理：从基础到技巧》和《班组 管理：改善手法80例》等，译有《TWI现场管理培训工作手册》，正 式出版的DV课程有《精细化制造管理》和《不会说话别当头》等。 祖林 · 清华大学研修班《精细化制造管理》 【讲师简介】 祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见 事例丰富课程讲解，主