论项目经理的刚与柔.doc

论项目经理的刚与柔 在这里所说的钢与柔，不单单是说的个人性格方面，而是着重说项目管理中需要采取的一些必要的管理手段。 钢，指的是对项目管理中制定的硬性指标施行起来不折不扣，如任务计划的分解落实必须到位；阶段性的成本与收益的监管到位；质量进度等各方面的任务指标完成到位，关键一点就是施工各个阶段计划目标的必须实现。不能有半点拖拉和滞后，才能按预期计划完成施工任务，要做到法不容情。 项目管理者需要有钢性的手段，举项目部全部之力，使项目机器满载运转，达到项目的目标成效，实现项目工作完成的基本目标，才能保证公司和各个参与人员的最大收益。 柔，指的是把握项目管理中的人文因素的一种方式，就是现在所有管理者所说的人性化管理（但是许多项目部是挂羊头卖狗肉，嘴上说一套实际做一套，或者人云亦云不知所云），如项目团队的建设，管理制度与团队文化的融合，项目成员凝聚力的提升，个人职业发展目标与团队或公司发展目标的靠拢直至融合，个人能力的发掘利用，成员之间的取长补短协调作战等；总之，一个项目团队从组建，从开始磨合，到稳定、到优化组合，到协同作战直至胜利各个时期，柔是效益目标最大化的一个前提和贯穿始终的一个必须因素，重要性因素。 一个项目管理者把钢与柔相互贯穿任务始终，并一直促进，使项目所有管理人员到施工班组及所有参与者，拧成一股绳，劲往一处使，握起拳头来打人才有力，才能推动项目机器正常运转，才能实现项目的最终目标。项目经理需要刚柔并济，才能让大家在工作中有张有弛；阴阳相推，才能让项目机器始终向前进；持中庸之道，法万家之先，才能实现团队发展和个人进步的双赢！！！ 万物一理，治家如此，治军如此，治国如此，治世如此！掌握刚柔并济，齐家、治国、平天下。老祖宗的教诲永不能忘