第11章 JIT准时生产制造生产管理模块.pdf

第11章JIT准时生产制造生产管理模块 11. 1 课前导读  销售订单逐步形成，插单、急单、补单随之而来， 销售单价下降压力不断增大，生产及物流安排越趋 于不顺畅，生产作业流程混乱，导致过早、过量生 产，断料、呆料、停工待料，工时增多。  精益准时生产管理正是通过其核心思想和机制把市 场业务部、生产计划及物料部、生产制造部、PE 部等联结为一体，在需要的时间按需要的量生产所 需的产品——精益生产方式JIT 核心思想，追求快 速反应、零库存、零浪费（不产生价值工作都是浪 费） 2 11.2 课堂讲解  重复制造是指大批量的生产环境 目前我国许多企业均采用此种生产模式，例如，汽车、电 冰箱、电视机及空调机等的生产均属于这种生产类型。  重复制造的特点是：  生产过程和生产管理简单化。  工艺路线固定。  生产线的生产能力固定。  产品的生产周期性是重复性的，甚至多种产品的混批生 产也是周期性重复的。  物料流动性大，加工零件按照固定的节拍迅速地通过各 道生产工序。生产组织工作通常取决于物料统计信息的 情况。 3  JIT 的起源：丰田公司 从20 世纪70 年代，丰田汽车公司的大野耐一通借 此将丰田的交货期和产品质量提高到了全球领先的 地位  JIT 物流是精益思想的表现，是一组活动的集合， 其目的在于原材料、在制品及产成品保持最小库存 的情况下，能保持连续、高节奏的大批量生产。零 件从上一道工序准时到达下一道工序，并被下一道 工序迅速加工和转移。 4 11.2.1 JIT 概述 1. 准时生产的含义 准时制的核心是及时，在一个物流系统中，原材料 准确（适量）无误（及时）地提供给加工单元（或 加工线），零部件准确无误地提供给装配线。 特点：  所提供的零件必须是不多不少，  不是次品而是合格品，  不是别的而正是所需要的，  提供的时间不早也不晚。 5 11.2.1 JIT 概述 2 ．看板系统  当后一道工序需要运行时，才到前一道工序去拿取正好所 需要的那些坯件或零部件。同时下达下一段时间的需求 量，这就是适时、适量、适度（指质量而言）的生产。  对于整个系统的总装线来说，由市场需求来适时、适量、 适度地控制，并给每个工序的前一道工序下达生产指标， 现场上利用看板（一种透明塑料封装的卡片或是醒目的标 志物）来协调各工序、各环节的生产进程。看板由计划部 门送到生产部门，再传送到每道工序，一直传送到采购部 门，看板成为指挥生产控制生产的媒体。  实施看板后，管理程序简化了，库存大大地减少，浪费现 象也得到了控制 6 11.2.1 JIT 概述  使用最多的看板有两种：传送看板 （拿取看板）和 生产看板 （订货看板）。  它们一般都做成10cmx20cm 的尺寸，  传送看板标明后一道工序向前一道工序拿取工件 的种类和数量，  而生产看板则标明前一道工序应生产工件的种类 和数量。 7 11.2.1 JIT 概述  实例： 一个由