企业内部控制及成本风险管理.ppt

（1）下游客户需求分析——目标成本管理 分析客户对产品性能、价值等方面以及市场竞争状况，并结合企业自身的预期利润目标，确定新产品的“目标成本”。 产品目标成本=产品竞争性市场价格－产品必要利润 例：甲公司是一个专业制作高尖端自动化元件的企业。最近，它刚收到成立不久的乙公司的一份订单，要求生产一种复杂的自动化元件A产品，月订量2万件。根据乙公司的建议，A产品每件定价为500元才有竞争力。甲公司目标销售利润率计划为25%。 目标成本=500－500×25%=375元 （2）高等重视研发设计过程——作业成本管理 具体包括作业成本计算与作业成本控制 Ⅰ.作业成本计算 作业成本计算是对传统成本计算方法的改进，主要表现在采用多重分配标准分配制造费用。在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配与传统的成本计算方法一样，而间接费用的分配对象不再是产品，而是作业。 例：某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下： 产品名称 年产量（件） 单位产品机器工时（小时） 直接材料单位成本（元） 直接人工单位成本（元） 甲 10000 10 50 20 乙 40000 10 30 20 完工产品成本 在产品成本 某产品生产费用合计 材料费用归集与分配 人工费用归集和分配 制造费用归集和分配 ★传统成本核算方法： 企业每年制造费用总额为200万元。甲、乙两种产品的复杂程度不一样，所耗用的作业量也不一样。依据作业动因设置五个成本库。有关资料如下表所示。 要求：分别用作业成本计算法与传统成本计算法计算上述两种产品的单位成本。 作业名称 成本动因 作业成本 作业动因数 甲产品 乙产品 合计 机器调整 调整次数 600000 3000 2000 5000 质量检验 检验批次 480000 4000 4000 8000 生产订单 订单份数 120000 200 400 600 机器维修 维修次数 600000 400 600 1000 材料验收 验收次数 200000 100 300 400 合计 2000000 首先，用作业成本法计算各项作业的成本动因分配率，并计算作业成本法下两种产品的制造费用。计算结果如下表所示。 作业名称 作业成本 作业动因数 分配率 分配的制造费用 甲产品 乙产品 甲产品 乙产品 机器调整 600000 3000 2000 120 360000 240000 质量检验 480000 4000 4000 60 240000 240000 生产订单 120000 200 400 200 40000 80000 机器维修 600000 400 600 600 240000 360000 材料验收 200000 100 300 500 50000 150000 合计 2000000 930000 1070000 其次，用传统成本计算法分别计算甲、乙两种产品的制造费用。 制造费用分配率=200万÷（100000+400000） =4元/小时 甲产品制造费用=100000×4=400000元 乙产品制造费用=400000×4=1600000元 最后，比较两种成本计算法下制造费用分配的结果，如下表所示  项目 甲产品（产量10000件） 乙产品（产量40000件） 总成本 单位成本 总成本 单位成本 传统 作业 传统 作业 传统 作业 传统 作业 直接材料 500000 500000 50 50 1200000 1200000 30 30 直接人工 200000 200000 20 20 800000 800000 20 20 制造费用 400000 930000 40 93 1600000 1070000 40 27 合计 1100000 1630000 110 163 3600000 3070000 90 77 Ⅱ.作业成本控制 ①价值链分析：企业其实是研发、设计、生产、营销和售后服务等一系列价值活动的集合，或者说，企业本身就是一条由各项作业链衔接而成的价值链。 ②作业成本控制 原理：分析评价作业、改进作业和消除非增值作业。 增值作业：是那些顾客认为可以增加其购买的产品和服务的有用性，有必要保留在企业中的作业。 非增值作业：是指即使消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业。如质量检验作业。 （3）在“产品制造”环节，实施全方位的标准成本控制——标准成本管理 项目 数量标准 价格标准 标准成本（元） 直接材料 2.5千克 50元/千克